【課程大綱】課程大綱
第一部分：
一、產品質量策劃責任矩陣圖/產品質量策劃進度圖表/
產品質量策劃基本原則
什么是APQP
二、計劃和確定項目
1）顧客的呼聲
業務計劃／營銷策略
產品／過程基準數據
產品／過程設想
產品可靠性研究
顧客輸入
設計目標
可靠性和質量目標
初始材料清單
2）產品設計和開發
設計失效模式及后果分析(D-FMEA)
可制造性和裝配設計
設計驗證
設計評審
樣件制造——控制計劃
工程圖樣(包括數學數據)
工程規范
材料規范
圖樣和規范的更改
新設備、工裝和設施要求
3）過程設計和開發
包裝標準
產品／過程質量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式和后果分析(P-FMEA)
4）產品和過程確認
試生產
測量系統評價 (MSA)
初始過程能力研究 (Ppk)
生產件批準
生產確認試驗
包裝評價
5）反饋、評定和糾正措施
減少變差
顧客滿意
交付和服務
6）控制計劃方法論
概述
控制計劃欄目描述
過程分析
案例分析與討論
第二部分：
一、PPAP的過程要求
二、重要的生產過程
三、PPAP要求
四、顧客的通知和提交要求
五、顧客提交等級
六、零件提交狀態
【講師介紹】勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質，供應鏈管理的培訓與咨詢，目前已經為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內外知名企業提供過培訓咨詢服務，豐富的企業咨詢經驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產、卓越績效模式（國家質量獎）、管理體系的咨詢與培訓服務上具備了優秀的核心競爭力。
勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業經驗和專業化的團隊服務，通過深入研究和不斷開拓創新努力成為客戶尋求規避企業管理風險及解決方案的首選機構。
【培訓對象】企業內部的質量管理人員及與質量管理有關的其他人員。
更新時間：2016/10/19 9:54:20
