【課程大綱】采購計劃與采購訂單管理（蘇州，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年6月28-29日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經理；銷售/采購/生產/訂單/計劃工程師。
【課程背景】
缺料：是制造業企業經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：
1、原計劃要生產的產品不能正常進行，導致生產無效工時增加，制造成本大幅增加；
2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；
3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉率下降。
■庫存：具有兩重性。合理的庫存設置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時性、增加銷售機會、擴大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設置低了容易造成缺料，庫存設置高了占用了大量的資金、容易發生物料呆滯的風險。
■如何設置合理的庫存，制定準確的物料采購計劃，及時下達采購訂單并跟蹤采購訂單的執行，避免生產時發生缺貨，保證生產的連續性，是采購計劃員和采購員必須掌握的技能。
■通過此課程學習，我們會幫助企業如何減少缺料，提高采購計劃的準確度，以合理的庫存提升物料齊套供應能力，我們還會以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓，幫助學員在拓展采購訂單管理思路的同時，掌握各種物料采購計劃制定的技巧與方法。
【課程目標】
建立制定完善的采購計劃管理體系 ——→ 提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！
建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 提升物料及時齊套供應能力！
對采購訂單及時跟進和溝通協調 ——→ 縮短物料采購周期，降低物料庫存！
【課程大綱】
一、采購計劃與采購訂單業務規劃
1.制造企業面臨的種種問題：
■銷售預測不準
■不能及時供貨問題
■生產缺料問題
■庫存過大的問題
■過長的訂單交付期問題
■供應柔性低的問題
2.采購計劃管理在計劃業務中的戰略地位
■多變的市場需求對計劃的新要求
■從SCOR模型看供應鏈的計劃業務
■計劃管理的層次（戰略、戰術、執行）
■采購計劃管理的戰略地位
3.采購訂單管理在采購業務中的戰略地位
■從SCOR模型看采購業務
■采購業務的戰略目標
■采購的關鍵主干業務
■采購訂單管理的戰略地位
4.采購計劃業務規劃
■計劃業務模式特點分析
■采購計劃業務模式分析
■采購計劃的關鍵子業務
■采購計劃管理的業務框架
【案例分析】
5.采購訂單業務規劃
■采購訂單的模式分析
■采購訂單的關鍵子業務
■采購訂單管理的業務框架
【案例分析】
6.采購計劃與采購訂單業務運作績效
■績效測評指標體系設計
■績效管理監控體系設計
■采購計劃和采購訂單業務績效改進
【案例分析】
二、需求預測與采購計劃管理
1．如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）？
2. 制定預測的一般步驟與方法（短期、中期、長期和、戰略計劃）
3．如何管理及分享采購預測信息？
4. 采購計劃類型及特點
5．常用的采購計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法……）
6. 如何保證采購計劃的嚴肅性與靈活性
7. 制定采購計劃的基本要求和流程
案例分享
8. 如何管理與評估采購預測與采購計劃的變更？
9. 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
10. 如何編制滾動采購計劃？
11. 采購計劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產與柔性控制
14．如何制定各種計劃管理報表及報告？
案例分享
三、按庫存制定物料采購計劃
【案例分析】
1.按庫存制定物料采購計劃的參數設置
■庫存計劃方法
■訂貨點
■最小庫存量和最大庫存量
■經濟訂貨批量
2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
■訂貨點庫存計劃法計算邏輯
■最小-最大庫存計劃法計算邏輯
3.物料采購申請（PR）下達
■PR下達的數據檢查
■PR下達的業務規則
■庫存計劃訂單的維護與實施
【練習】
四、采購訂單管理
1.采購訂單下達
【案例分析】
2.采購訂單模式
■標準采購訂單
■一攬子采購訂單與JIT供貨
■長單采購
■VMI采購
■風險采購
■OEM采購
3.采購訂單下達的供應商來源準則
4.采購訂單的審批規則
5.采購訂單跟蹤管理
■采購訂單在途跟蹤
■與供應商進行采購訂單數據共享
6.VMI采購到貨操作
7.JIT物料采購到貨操作
8.采購缺料處理
9.采購到貨質量問題處理
10.第三方物流與采購到貨操作
11.ECO更改采購到貨監控管理
12.采購訂單更改處理
13.采購訂單結算
14.采購結算與企業資金計劃
15.采購訂單數據對賬
16.采購結算與付款的處理
【案例分析】
【講師介紹】
汪老師,曼頓培訓網資深講師。 供應管理專家 先后任職于著名臺資、美資企業十余年，歷任物流主管、采購經理和生產運營經理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。
在中歐國際工商學院接受過系統的高級生產經理培訓，及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經理職業培訓。
美國財富500強的全球領先電子制造企業，擔當全球供應管理機械件部門經理。 C.P.M.
中物流采購委授權講師
中級經濟師
注冊質量工程師
服務過企業：東風汽車公司、東風日產、東風本田、神龍汽車、美國康明斯動力、德國舍弗勒、德國采埃孚倫福德、英國TI Automotive邦迪汽車系統、瑞士諾華（中國）研發中心、瑞士羅氏公司、美國強生公司、美國施貴寶、德國貝朗公司、可口可樂（中國）公司、美國嘉吉（中國）投資公司、美國百威啤酒公司、美國3M公司、美國鋁業公司、美國派克筆公司、法國施耐德電氣（中國）投資有限公司、法國阿海琺集團、德國西馬克德馬格公司、日本東洋碳素公司、中國中聯重工集團、湖北宜化集團、、華新水泥有限公司等
【費用及報名】
1、費用：培訓費2780元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】汪老師,曼頓培訓網資深講師。 供應管理專家 先后任職于著名臺資、美資企業十余年，歷任物流主管、采購經理和生產運營經理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。
在中歐國際工商學院接受過系統的高級生產經理培訓，及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經理職業培訓。
美國財富500強的全球領先電子制造企業，擔當全球供應管理機械件部門經理。 C.P.M.
中物流采購委授權講師
中級經濟師
注冊質量工程師
【培訓對象】企業運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經理；銷售/采購/生產/訂單/計劃工程師。
更新時間：2016/6/8 8:42:17
