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培訓ERP

培訓費用:

  • 授課地點:廣東\深圳
  • 課程分類:內審員
  • 培訓天數:
  • 開班時間:2008年03月12日 (授課已結束,最新課程請聯(lián)系客服)
  • 瀏覽次數:14644 次
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【課程大綱】

                                         100%成功的ERP產品、實施、培訓服務 一、 什么是ERP?ERP是英文enterprise resources planing的縮寫,中文直譯為:企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、方法、流程與計算機信息技術的高度結晶體。 二、 為什么應用ERP,是企業(yè)的必然?從現(xiàn)在開始到未來的至少50年內,中國企業(yè)面臨的最大管理任務是什么呢?——實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化!管理現(xiàn)代化=規(guī)范化+信息化,ERP作為企業(yè)信息化的主體,幫助企業(yè)實現(xiàn)由手工管理到信息化管理,由不規(guī)范不科學的流程體系到規(guī)范科學的流程體系。企業(yè)尤其是制造業(yè)每日面臨:交期、品質、成本、數量等錯綜復雜的運算關系,如果沒有一個計算機系統(tǒng)進行自動運算與指導是很難準確的、很難控制成本、及時交貨、反饋內外部信息的,企業(yè)管理不善的重要根源之一就是沒有應用ERP系統(tǒng)!應用ERP是全球企業(yè)的必然,不可抗拒,早一天都好!三、 中國企業(yè)的ERP應用現(xiàn)狀:非常糟糕,總體成功率<10%1、 將ERP當作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質商品;2、財務、生產物流等模塊分割,數據分離;2、 走不順,不成功;4、沒有達成降低庫存、成本、提升效益等真正ERP的應用效益指標!原因到底是什么?辟開那些皮毛的、偏頗的觀點,20多年來,中國ERP成敗主要是下列3大主要原因造成:             20年來,中國企業(yè)ERP成敗3大原因表序號 失敗根源 成功策略 為什么?1 僅僅把ERP當作一種工具,為上ERP而上ERP——沒有在ERP應用之前首先調整理順業(yè)務流程,構建規(guī)范化的管理體系! 治標治本,在ERP應用之前首先調整理順業(yè)務流程,構建規(guī)范化的管理體系! ERP與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于:她是一種管理思想方法與流程!因此,是否將ERP當作管理看待?是否在ERP應用之前理順業(yè)務流程、構建規(guī)范化的管理體系成為ERP應用成功與否的第一個前提!2 選型失敗——選擇了一個流程不通,功能不全或者不實用于本企業(yè)的ERP! 選對了ERP——選擇了真正的功能強大適合自己的ERP! ERP與傳統(tǒng)商品之第二區(qū)別就在于:她的外表是看不出來 的,很多企業(yè)連如何選擇評價一個ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣好壞都不清楚?如果買了一個錯誤的功能低下的ERP產品,就無救了!——因為再優(yōu)秀的實施顧問也不能修改軟件本身!3 ERP供應商的實施服務不到位——他們往往派沒有管理經驗的、既不懂財務又不懂企管的、程序員級進行簡單草率馬虎的實施服務 由既那些既懂財務、成本,又懂企業(yè)管理的顧問師進行足夠的到位的項目制的實施 ERP與傳統(tǒng)商品之第三區(qū)別是:非常注重實施,實施決定成敗、決定應用效果!國際成功的經驗認為:ERP之成功3分產品、7分實施。同樣的ERP產品,在不同實施顧問手中,可以有倍數效應! 也就是說:ERP是否應用成功?是否能達到降成本庫存等應用效益?必須具備上述3個條件,缺一不可!失敗的企業(yè)請檢討您們是否在3條中缺少哪一條?欲上ERP的企業(yè)請謹記、勿重蹈覆轍——記。篍RP欲成功是3個條件同時達到、缺一不可!四、 我們—成功的ERP服務項目!序號 提供什么服務? 服務說明 作用1 管理咨詢業(yè)務范圍鎖定在:生產、物控、物流、預算、成本、財務、集團管控 ——幫助企業(yè)在ERP應用之前首先理順業(yè)務流程,構建規(guī)范化管理體系 為ERP成功奠定基礎,開辟道路!為企業(yè)發(fā)展設計管理平臺!2 ERP系列培訓ERP選型與應用顧問(按日收費) 具體課程:《中國ERP成功的第一個聲音》《ERP應用成功的策略方法》《中國市場主流ERP分析》《ERP基本原理》《如何成功選擇ERP系統(tǒng)?》《集團如何成功實現(xiàn)ERP?》《ERP系統(tǒng)成敗的標準是什么?》 所有的失敗都是因為無知識、少知識!我們奉勸企業(yè):不要盲目行動,先培訓學知識,了解后再行動!3 銷售ERP產品 ——提供:真正按照ERP管理思想流程設計的功能強大的ERP產品 使ERP成功具備支撐條件4 ERP實施 含以下4種類型:(1)、基于神州ERP系統(tǒng)的實施(2)、為那些購買了別的ERP系統(tǒng),如金蝶等,但不滿意、沒有達成應用效果的企業(yè)進行2次實施! 由管理專家團組成的足夠的到位的實施!ERP成功的保證性條件之一!5 2次開發(fā)、專項開發(fā) 為有需要的企業(yè)進行前臺營業(yè)、業(yè)務管理等應用軟件系統(tǒng)的2次開發(fā)、專項開發(fā) 6 信息系統(tǒng)整合 為企業(yè)進



【講師介紹】



【培訓對象】





更新時間:2008/3/12 11:16:25

標簽:培訓 訓E ER RP 
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