【課程大綱】商道邏輯：商業模式4.0（上海，7月8-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年7月8-10日
【培訓地點】上海
【課程背景】
各位企業家，今天，數不清的商業模式創新正在涌現。采用全新商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人。新規正挑戰著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業模式的競爭者嗎？
顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業模式重構》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具，來理解、設計、再造和實施商業升級轉型，配合企業的二次創業，做好頂層設計。
本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。
【課程特色】
親身體驗、工具操練、案例討論、現場互動PK，突破傳統講授模式，由傳統的以講師為中心的演說式，升級為以學員和問題為中心的引導式，通過學員的參與，完成整個課程內容的交付。
案例講解與剖析使用的全部是當前最真實企業樣本，課程中涉及到的現實案例剖析有上百個，整個課程由學員親自參與操作、設計、思考，在小組討論、導師啟發下完成整個商業模式設計過程，掌握商業模式設計的各個關鍵元素的應用技巧，理解商業模式設計的邏輯，熟悉商業模式設計的流程，搞清商業模式設計在企業實施的條件，從此，企業家可以系統與結構化思考企業的商業藍圖。
【課程收益】
1. 課程要解決的問題
市場疲軟，亟需尋找新的經濟增長點，產業升級轉型的方向與路徑在哪里？顛覆式創新和跨界打劫隨處可見，互聯網帶來的沖擊讓很多傳統產業粹不及防。
盡管民營企業老總都在大量的學習和補充新鮮的知識，但是，紛繁復雜的資訊、觀點、理論、案例、技巧。。。再混雜上企業每天面臨的各種各樣的問題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過載，良莠難辨。
如何有效建立起對企業戰略目標、定位、核心競爭力、商業模式、發展格局、頂層架構等關鍵問題的系統思考、構建起有效的底層邏輯、形成提綱挈領、格式化的管控脈絡，讓企業真正找到轉型升級的突破口？
民營企業家普遍面臨著對前景的迷茫，找不到自我救贖的法門，出招怕走錯方向，不出招怕貽誤戰機，散點式的嘗試又無助長期目標的建立，因為思路沒有理順，做任何事兒都無法全力以赴，糾結中惶恐不安！
2. 如何解決？
深度剖析流行的商業理念，看清其背后的邏輯，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業本質，讓企業家穿過戰略的曠野，在五花八門的學說和概念背后找到自己的邏輯，課程會涉及如下概念：
（1）互聯網+
（2）工業4.0與中國制造2025
（3）一路一帶與自貿區
（4）資本盛宴
（5）產融結合之道
（6）免費經濟
（7）物聯網
（8）大數據與云計算
（9）互聯網思維及移動互聯網
（10）眾籌與P2P
（11）電商及O2O
（12）平臺化與生態化
（13）合伙人、大眾創業萬眾創新
3. 結構化剖析企業模式，看清企業真相，然后有章可循，不會顧此失彼
4. 如何基于現狀創新設計企業商業模式？
5. 結合各行業的產業發展趨勢解析進行戰略定位與藍海戰略
6. 產業升級轉型的路徑、發展方式與擴張模式
【課程大綱】
一、認知商業模式
1. 創新商業模式剖析：什么是新經濟？它是如何跨界打劫顛覆傳統產業的？
2. 商業模式的邏輯和本質
3. 理解相關概念：定位、核心競爭力、商業模式、盈利模式
（1）定位：發現與滿足細分/縫隙市場需求的能力
（2）核心競爭力：創造細分產品（服務）并保持其優勢的能力
（3）戰略：定位、取舍、配稱、轉型
（4）商業模式：業務結構，收入創造的底層邏輯
（5）盈利模式：交易結構，利潤創造的底層邏輯
二、商業模式的模型
1. 結構化思考模型
2. 確立企業的核心價值主張
3. 塑造價值創造的能力
（1）培養強大的產品/服務交付能力
（2）積累企業的資源優勢
（3）整合外部資源的能力
4. 塑造營銷價值的能力
（1）發現與聚焦目標市場需求的能力
（2）建設銷售渠道與交付便利性
（3）建立用戶黏性
5. 設計全新的盈利模式
（1）戰略成本結構設計
（2）收費模式設計
三、商業模式設計模板
1. 非綁定式商業模式
2. 長尾式商業模式
3. 多邊平臺式商業模式
4. 免費式商業模式
5. 開放式商業模式
四、商業模式設計方法
1. 客戶洞察
2. 創意構思
3. 可視思考
4. 原型制作
5. 故事講述
6. 情景推測
五、全面審視商業模式
1. 商業模式環境分析
2. 評估商業模式
3. 商業模式視角下的藍海戰略
4. 管理多個商業模式
六、商業模式設計流程
1. 動員—搭建舞臺
2. 理解—全情投入
3. 設計—調研探索
4. 實施—實際執行
5. 管理—演化發展
七、商業模式的價值及應用
1. 商業模式設計的驅動因素
2. 塑造核心競爭力
3. 商業模式的競爭力與成熟度
4. 商業模式的實施及其責任
5. 商業模式與商業計劃書
【費用及報名】
1、費用：培訓費15800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】各位企業家，今天，數不清的商業模式創新正在涌現。采用全新商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人。新規正挑戰著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業模式的競爭者嗎？
顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業模式重構》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具，來理解、設計、再造和實施商業升級轉型，配合企業的二次創業，做好頂層設計。
本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。
各位企業家，今天，數不清的商業模式創新正在涌現。采用全新商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人。新規正挑戰著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業模式的競爭者嗎？
顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業模式重構》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具，來理解、設計、再造和實施商業升級轉型，配合企業的二次創業，做好頂層設計。
本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。
【培訓對象】各位企業家，今天，數不清的商業模式創新正在涌現。采用全新商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人。新規正挑戰著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業模式的競爭者嗎？
顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業模式重構》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具，來理解、設計、再造和實施商業升級轉型，配合企業的二次創業，做好頂層設計。
本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。
更新時間：2016/6/24 8:43:00
