欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

IE改善與生產(chǎn)效率提升（蘇州，7月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年7月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。

【課程目標(biāo)及收益】
IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費(fèi)因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標(biāo)準(zhǔn)時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。

【課程大綱】
1、現(xiàn)場管理人員效率化意識
■現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 
■多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
■生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力 
■增值意識與成本意識
■問題意識與改善意識
■生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
2、提高生產(chǎn)效率的基本原則
■QCDSF法則及運(yùn)用實例
■WHY-WHY提問法及運(yùn)用實例
■ECRS原則及運(yùn)用實例
■經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實例
3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向 
■如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題 
■現(xiàn)場的7種浪費(fèi)的分析
■如何減少浪費(fèi)，保持流程增值 
■瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
4、如何分析與消除流程浪費(fèi)----程序分析與改善
■ASME的程序分析符號與意義
■流程程序圖法－五個符號的分析 
■流程圖、流程線圖
■停滯分析
■研討與演練
■人機(jī)作業(yè)分析
5、如何提高人機(jī)利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis) 
■一人多機(jī)作業(yè)分析
■人一機(jī)作業(yè)組合干擾研究
■作業(yè)者工作站分析
■研討與演練
6、如何消除動作浪費(fèi)——動作分析與改善(Motion Study)
■動作分析的要領(lǐng)
■動作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用 v 雙手對動圖
■PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 
■研討與演練
7、如何提升工廠內(nèi)部物流效率
■生產(chǎn)線設(shè)計與布局
■工廠布局合理性分析與改善
■生產(chǎn)線布置效率分析與改善
■如何縮短物流搬運(yùn)的距離和時間 
■如何提高搬運(yùn)操作的活性指數(shù)
■在制品控制---看板管理的應(yīng)用
8、如何縮短換模換線時間----快速換模換線（SMED）
■lead time與Setup time 
■換模換線時間的一觸化(One Touch) 
■換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi) 
9、快速換線八步改善曲
■快速換線改善小組 
■快速換線八步曲
■快速換線的實例與技巧 
■機(jī)械加工生產(chǎn)線的快速換線及實例 
■沖床快速換線改善實例
10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時管理(Operation Standardization)
■作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素 
■作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之制作
■作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之范例
■標(biāo)準(zhǔn)工時測定
■MTM方法時間測量
■如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行績效管理 
■研討及演練
11、如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯法
■防錯防呆的目的
■防錯防呆的種類 
■防錯設(shè)計的原則與方法 
■案例討論
■QC7

【講師介紹】
  李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機(jī)股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機(jī)會；你說，你做，大家來點(diǎn)，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2130元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機(jī)股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機(jī)會；你說，你做，大家來點(diǎn)，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【培訓(xùn)對象】

班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。

更新時間：2016/7/18 8:40:11