【課程大綱】TPM設備全員維護（上海，8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年8月9-10日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業設備和生產主管領導，設備部、生產部經理（廠長）；設備、生產管理工程師，設備巡檢員及相關精干技術人員；現場改善活動小組成員等。
【課程收益】
1.理解如何對設備進行初期清掃
2.打造設備可視化管理系統
3.深刻認識設備的潛在缺陷
4.自主保養標準化文件的建立
5.建立可執行的自主保養體制
6.自主保養體制不斷完善
7.理解點檢設備的價值，養成定期保養設備的習慣
8.搭建設備計劃保養的系統
9.快速的設備維修機制
10.設備備品、備件的良好管理
11.防止設備狀態退化
12.消除設備設計時的弱點
13.降低平均維修時間
【課程大綱】
第一章 TPM 概述
1.生產保養的歷史
2.TPM 的理念
3.TPM 定義
4.TPM 的八大支柱
5.TPM 產生的效果
6.TPM 產業鏈的應用
第二章 目視化管理
1.TPM 在精益生產結構中的定位
2.5S 的含義
3.人體各部分器官接收情報的能力：視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺
4.目視化管理的目標
5.生活中的目視化
6.目視化工具的特點
7.目視化工具的作用
工作規劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標實績一目了然、預
防錯誤一目了然
8.目視化管理的方法
定位法、標識法、分區法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備
忘法、透明法、監察法
第三章 設備潛在缺陷
1.工廠管理的三個層次：三流的設備管理、二流的設備管理、一流的設備管理
2.對問題層次的理解：海因里希法則
3.潛在缺陷
4.5 WHY 尋找設備的潛在缺陷
5.設備潛在缺陷反應的原則：一目了然、明確具體、量化、自動化
6.潛在缺陷的案例
7.自主保養的文件建立：找出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化、自主化
第四章 設備自主保養的四大標準化文件
1.為什么要保養？ - 《設備系統原理說明圖》
2.什么是《設備系統原理說明圖》 ？
3.設備系統說明圖的主要內容
4.制作《設備系統說明圖》的具體步驟
5.保養設備什么？ - 《保養基準書》
6.什么是《保養基準書》？
7.保養基準書的內容：
保養什么、保養位置、保養工具、保養責任、保養標準、保養時間、保養頻率、保養
方法
8.保養方法：清掃、點檢、加油、更換油、更換部件
9.制作《保養基準書》的具體步驟
10.怎么保養？- 《保養設備作業指導書》
11.什么是《保養設備作業指導書》？
12.保養設備作業指書的主要內容：步驟、要點、理由、圖片
13.制作《保養設備作業指導書》的具體步驟
14.保養了還是沒保養？ - 《設備點檢表》
15.什么是《設備點檢表》？
16.《設備點檢表》的特點：定人、定點、定量、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定
方法
17.設備點檢的流程
18.設備點檢制度打造對設備的五層防護
a.第一層防護：班組設備始業點檢
b.第二層防護：定期點檢
c.第三層防護：精密點檢
d.第四層防護：因果探明
e.第五層防護：專業定期檢測
19.制作《班組始業設備點檢表》的具體步驟
第五章 設備自主保養開展的七大步驟
1.第一步：初期清掃：徹底清潔、收集問題
2.第二步：設備發生源的問題對策：消除根源、徹底預防
3.第三步：設定暫定標準：設定界限、及時發現
4.第四步：總檢查：教育訓練、逐步過度
5.第五步：自主點檢：員工自主維護設備
6.第六步：標準化：全員參與設備維護
7.第七步：自主徹底化：讓每個員工養成良好習慣
第六章 教育和訓練
1.為什么培訓是必要的？
2.培訓的"三好"目標：管好設備、用好設備、修好設備
3.培訓的"四會"目標：會使用、會維護、會檢查、會修理
4.培訓的"五項紀律"目標：遵守操作規程、保持設備整潔、發現異常處理、遵守交接規則、管理工具和備件
5.培訓哪些內容
6.培訓方式？
7.培訓不同形式的作用
8.培訓在哪里舉行？
9.什么時候培訓，怎樣才算夠
10.案例分析 – 空壓機
11.誰可以成為培訓師？
12.為什么需要教育和培訓
13.培訓理念
14.員工通過具體培訓具備資質
15.如何發掘培訓需求
16.從目標到具備資質
17.激勵
18.自我激勵的方式
第七章 答疑和討論
【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網()資深講師。
日本豐田精益培訓師
日本夏普有限公司制造部主
林達印務有限公司制造廠長
中國南車集團長年合作顧問
中國北車集團長年合作顧問
中國徐工集團長年合作顧問
韓國現代汽車摩比斯集團長年合作顧問
美的集團長年合作顧問
教育背景
華東師大工商管理在讀碩士
專業領域
國際職業培訓師協會會員
擅長課題
1.《TWI-JI 工作教導》
2.《TWI-JR 工作關系》
3.《TWI-JM 工作改善》
4.《TWI-JS 工作安全》
5.《金牌班組長培訓》
6.《一線主管的角色認知和團隊建設》
7.《一線主管必備的八大管理技巧》
8.《5S之目視化管理》
9.《解決現場質量問題的技巧》
10.《IE–現場效率損失與分析》
11.《TPM》
12.《價值流》
13.《看板管理》
14.《"多品種、小批量"生產模式》
15.《生產主管的七大技能》
16.《工廠如何實現"一個流"生產》
17.《現場七大浪費及改善對策》
18.《生產主管技能訓練》
19.《工廠安全》
20.《中層主管技能訓練》
21.《生產計劃與物料控制（PMC)》
個人風格
周老師超過12年的生產管理實戰經驗和7年的咨詢行業項目經驗，使他成為不可多得的生產管理專家，在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師，他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據學員的反應快速調整教學方案。使每一位學員都能:樂在課堂中，學到腦子中，用在工作中。
主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技（無錫）公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿海琺輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦（中國）投資、超科林半導體設備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機、永康協恒實業、瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼、威娭姆輸送機械、韶關宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、世偉洛克（常熟）流體系統科技、小松（常州）工程機械、中船江南重工股份、曼透平機械、無錫康明斯渦輪增壓技術、江蘇海峰電力機械、英格索蘭（常州）工具、國家電網許繼集團、徐工集團、艾默生費希爾調節器、上海電氣益達機械、上海安川電動機、橫河電機、萬高(南通)電機制造、蘇州世紀福科技、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長瑞汽車系統（長春）有限公司、長安福特馬自達發動機、長春一汽四環汽車泵、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、上海科世達華陽汽車電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿易、大金空調、杭州九陽小家電、美的集團威靈(蕪湖)電機、海信(南京）電器、特靈空調系統(中國)有限公司、法國圣戈班依索維爾中國、南京圣韓玻璃、泰國正大集團浦城生化、歐文斯科寧復合材料、歐文斯科寧（南京）建筑材料、建大輪胎、杭州格林香料化學、弓箭玻璃器皿、上海國際油漆、張家港飛翔化工、中國中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥、蘇州歐萊雅、山特維克硬質材料、江蘇南通三潤服飾、南京恒業服飾、臺灣旺旺集團、青島啤酒、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙股份、浙江縉云千秋門業、鷹牌控股實業（河源）、常熟盛客郎集團、山東濟寧東郊熱電廠、浙江夢娜襪業股份、浙江義烏浪莎襪業、農夫山泉(建德)新安江飲料、長春長客-龐巴迪軌道車輛、杭州雅馬哈樂器、南車長客-南車株洲電力機車有限公司、上海國際機場股份有限公司、南車長客-南車株洲電力機車有限公司
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】周老師,曼頓培訓網()資深講師。
日本豐田精益培訓師
日本夏普有限公司制造部主
林達印務有限公司制造廠長
中國南車集團長年合作顧問
中國北車集團長年合作顧問
中國徐工集團長年合作顧問
韓國現代汽車摩比斯集團長年合作顧問
美的集團長年合作顧問
教育背景
華東師大工商管理在讀碩士
專業領域
國際職業培訓師協會會員
擅長課題
1.《TWI-JI 工作教導》
2.《TWI-JR 工作關系》
3.《TWI-JM 工作改善》
4.《TWI-JS 工作安全》
5.《金牌班組長培訓》
6.《一線主管的角色認知和團隊建設》
7.《一線主管必備的八大管理技巧》
8.《5S之目視化管理》
9.《解決現場質量問題的技巧》
10.《IE–現場效率損失與分析》
11.《TPM》
12.《價值流》
13.《看板管理》
14.《"多品種、小批量"生產模式》
15.《生產主管的七大技能》
16.《工廠如何實現"一個流"生產》
17.《現場七大浪費及改善對策》
18.《生產主管技能訓練》
19.《工廠安全》
20.《中層主管技能訓練》
21.《生產計劃與物料控制（PMC)》
個人風格
周老師超過12年的生產管理實戰經驗和7年的咨詢行業項目經驗，使他成為不可多得的生產管理專家，在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師，他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據學員的反應快速調整教學方案。使每一位學員都能:樂在課堂中，學到腦子中，用在工作中。
主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技（無錫）公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿海琺輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦（中國）投資、超科林半導體設備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機、永康協恒實業、瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼、威娭姆輸送機械、韶關宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、世偉洛克（常熟）流體系統科技、小松（常州）工程機械、中船江南重工股份、曼透平機械、無錫康明斯渦輪增壓技術、江蘇海峰電力機械、英格索蘭（常州）工具、國家電網許繼集團、徐工集團、艾默生費希爾調節器、上海電氣益達機械、上海安川電動機、橫河電機、萬高(南通)電機制造、蘇州世紀福科技、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長瑞汽車系統（長春）有限公司、長安福特馬自達發動機、長春一汽四環汽車泵、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、上海科世達華陽汽車電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿易、大金空調、杭州九陽小家電、美的集團威靈(蕪湖)電機、海信(南京）電器、特靈空調系統(中國)有限公司、法國圣戈班依索維爾中國、南京圣韓玻璃、泰國正大集團浦城生化、歐文斯科寧復合材料、歐文斯科寧（南京）建筑材料、建大輪胎、杭州格林香料化學、弓箭玻璃器皿、上海國際油漆、張家港飛翔化工、中國中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥、蘇州歐萊雅、山特維克硬質材料、江蘇南通三潤服飾、南京恒業服飾、臺灣旺旺集團、青島啤酒、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙股份、浙江縉云千秋門業、鷹牌控股實業（河源）、常熟盛客郎集團、山東濟寧東郊熱電廠、浙江夢娜襪業股份、浙江義烏浪莎襪業、農夫山泉(建德)新安江飲料、長春長客-龐巴迪軌道車輛、杭州雅馬哈樂器、南車長客-南車株洲電力機車有限公司、上海國際機場股份有限公司、南車長客-南車株洲電力機車有限公司
【培訓對象】企業設備和生產主管領導，設備部、生產部經理（廠長）；設備、生產管理工程師，設備巡檢員及相關精干技術人員；現場改善活動小組成員等。
更新時間：2016/7/19 8:57:43
