【課程大綱】戰略人才規劃工作坊（上海，9月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
上海，2016年9月8日；北京，2016年9月23日
深圳，2016年10月27日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】人力資源總裁、總監，人才資源業務合作伙伴，人力資源部門總監
【課程收益目標】
當企業家們告訴我們在他的中長期戰略中首要的問題是人的問題的時候，公司的人力資源部紛紛在尋求一個方法如何解決業務發展中需要多少人，什么人，差距在哪里，組織的人力模型是否有能力能支撐業務發展，以及如何平衡成本壓力，人才規劃如何服務于企業的戰略，企業的目標？本課程帶你，
■了解戰略人才規劃的趨勢、必然性
■掌握戰略人才規劃的方法論和流程
■用案例資料進行戰略人才規劃的模型預測，制定長期規劃和短期計劃
■了解戰略人才規劃和人力資源戰略之關聯
【課程大綱】
"區域成長戰略"是艾迪中國此戰略周期的關鍵產出之一，艾迪中國人力資源部應對其區域成長戰略業務戰略而要做出相關的戰略人力資源規劃。
The regional growth strategy "is one of the key output of China Addie strategycycle, Chinese human resources department Addie making related strategic human resource planning.to the regional development strategy and business strategy
模塊一：戰略人才規劃的必然性
Module one: necessity of strategy of talent planning
為什么計劃老是趕不上變化？
Why planning cannot keep pace with changing
今天人力資源的挑戰在哪？
Today, where is the challenge of human resource
什么是戰略人才規劃？
What is the strategy of talent planning
模塊二：戰略人才規劃特質
Module two: strategic planning personnel characteristics
戰略人才規劃的生命周期
The strategy of talent planning life cycle
戰略人才規則要解決的是什么
What is the strategy to solve the personnel rules
戰略人才規劃的方法論
The method of strategic planning of talent
戰略人才規劃的流程設計
The process design strategy of talent planning
戰略人才規劃與人力資源戰略的關聯性
Connection between the strategy of talent planning and human resources strategy
模塊三：戰略人才規劃的基礎
Module three: basic strategy of talent planning
我們可以預測未來人員增長嗎？
Can we predict the future growth
解讀企業戰略
Interpretation of enterprise strategy
企業戰略中的人力資源挑戰在哪？
where is the challenges of enterprise strategic human resources
模塊四：跟隨艾迪中國戰略人才規劃項目小組去體驗區域成長戰略的五年人才規劃的生成過程
Following Addie Chinese strategic talent planning project team to experience the regional growth strategy that process of generating five years of talent planning
設計適合你的人才預測模式
Design talent forecast model that suitable for you
1.成熟業務模式
Mature business model
2.新興業務模式
New business model
3.并購戰略對人才預測的挑戰
M & a strategy of talent prediction. Challenge 4.建模
Build module
5.與業務部門尋求一致性
For consistency with the business department
戰略人才規劃與財務數據的緊密性
tightness of strategic talent planning and financial data
業務指標在人才預測中的作用
The role of the business indicators in the prediction of talent
1.選擇最適合你企業的業務指標
Choose the most suitable business index for your enterprise
2.建模
Build module
3.再反思
Rethink
生產率提高的悖論
The paradox of Increasing in productivity
1.人均產值的提高是我們一直的追求目標？
The per capita GDP increase has been the pursuit of our goals
2.有限的資源如何分配，平衡的藝術在哪？
How to allocate the limited resources, where is the balance of the art
組織架構的人力模型探討
Exploring the human model of organizational structure
1.人力模型中的幾種錐形體
Several human cone model
2.成熟業務/新興業務的不同錐形體
Mature business / cone emerging business
關鍵崗位，核心人才的預測
Key positions, key personnel forecast
1.與慣常做法的相同與不同
The same and different with the usual practice
2.關鍵崗位，核心人才的預測方法
Key positions, key personnel prediction method
3.建模
Build module
4.讓業務部門參與進來
Let the business department involved
勞動成本的綜合考慮
Comprehensive consideration of the cost of labor
1.用工方式有哪些
What is the way of employment
2.人員成本是什么
What is the cost of personnel
3.附加成本，那些需考慮
The additional cost, those who need to consider
模塊五：戰略人才長期規劃和年度計劃的銜接
Module five: convergence of talent strategy and long-term planning and annual plans.
分享，艾迪中國區域成長戰略的人力資源的關鍵任務和落地計劃。
Share, Addie Chinese regional key task of human resources development strategy and plan landing
【講師介紹】
白艷老師,曼頓培訓網()資深講師。
職業經歷
白艷女士有近18年的人力資源從業經驗。曾在中國不同的外資企業擔任HR區域領導職位，包括亞太區HRD，北亞區HRD，大中華區HRD，和中國區HRD。其任職的公司包括IBM（大中華區），埃森哲（中國），GE（中國），瑞理軟件（大中華區），迪堡（亞太區），3Com（中國）以及NBA（中國）。白艷女士現為獨立的HR咨詢師，其HR經驗包括HR戰略，HR變革管理，戰略人才規劃，人才管理，招聘管理，培訓管理，多元文化，以及外籍人員管理。
白艷擁有美國新澤西大學的工商管理學位，早年就讀北京大學法學院。她是中國人力資源100人創始會員，中國培訓發展協會創始會員。外企人力資源協會培訓師。她還經常在相關人力資源會議上做專題演講。
相關經驗
管理大型外資企業的大中華區HR共享服務中心。團隊人數超過40人。主要工作包括建立/優化流程，為內部客戶提供優質服務。
管理大型外資企業大中華區超過60人的招聘團隊。年招聘量近5000人。主要工作職責包括管理團隊，招聘需求分解，招聘組織架構搭建，招聘渠道設計與管理，面試官培訓，人才市場調研，雇主品牌建設，招聘運營管理，招聘系統建設，以及招聘審計檢查。
管理一家大型外資企業超過70人的培訓和發展團隊。為公司近3萬員工提供培訓。每年的培訓預算超過千萬美元。
參與大型外資企業的企業風險管理項目，領導HR模塊。在4個月的項目中，成功設別針對公司未來5年業務戰略方向上的HR挑戰，以及應對方案和建議。為公司HR戰略提供的重要根據。
在不同的外資企業主持HR戰略設計。業務部門包括咨詢，研發中心，以及公司的印度分公司和越南分公司。
為大型外資IT企業設計規劃中國區戰略人才規劃以應對其五年業務戰略。在所做的戰略人才規劃中，決定未來五年人員的增長趨勢和分布，設別關鍵崗位和關鍵人才，與HR內部團隊合作將人才培養，儲備，和繼任者計劃落地。
為一家大型外資公司設計和實施了在虛擬環境下針對新員工的入職培訓項目。項目實施后受到員工的廣泛好評（新穎，有趣，有挑戰，自主學習，7x24小時，不影響工作）。項目還被公司選入作為其創新中心的案例。
以業務戰略咨詢家為一家大型外資公司的中小事業部做出其在華的5年業務戰略。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】白艷老師,曼頓培訓網()資深講師。
職業經歷
白艷女士有近18年的人力資源從業經驗。曾在中國不同的外資企業擔任HR區域領導職位，包括亞太區HRD，北亞區HRD，大中華區HRD，和中國區HRD。其任職的公司包括IBM（大中華區），埃森哲（中國），GE（中國），瑞理軟件（大中華區），迪堡（亞太區），3Com（中國）以及NBA（中國）。白艷女士現為獨立的HR咨詢師，其HR經驗包括HR戰略，HR變革管理，戰略人才規劃，人才管理，招聘管理，培訓管理，多元文化，以及外籍人員管理。
白艷擁有美國新澤西大學的工商管理學位，早年就讀北京大學法學院。她是中國人力資源100人創始會員，中國培訓發展協會創始會員。外企人力資源協會培訓師。她還經常在相關人力資源會議上做專題演講。
相關經驗
管理大型外資企業的大中華區HR共享服務中心。團隊人數超過40人。主要工作包括建立/優化流程，為內部客戶提供優質服務。
管理大型外資企業大中華區超過60人的招聘團隊。年招聘量近5000人。主要工作職責包括管理團隊，招聘需求分解，招聘組織架構搭建，招聘渠道設計與管理，面試官培訓，人才市場調研，雇主品牌建設，招聘運營管理，招聘系統建設，以及招聘審計檢查。
管理一家大型外資企業超過70人的培訓和發展團隊。為公司近3萬員工提供培訓。每年的培訓預算超過千萬美元。
參與大型外資企業的企業風險管理項目，領導HR模塊。在4個月的項目中，成功設別針對公司未來5年業務戰略方向上的HR挑戰，以及應對方案和建議。為公司HR戰略提供的重要根據。
在不同的外資企業主持HR戰略設計。業務部門包括咨詢，研發中心，以及公司的印度分公司和越南分公司。
為大型外資IT企業設計規劃中國區戰略人才規劃以應對其五年業務戰略。在所做的戰略人才規劃中，決定未來五年人員的增長趨勢和分布，設別關鍵崗位和關鍵人才，與HR內部團隊合作將人才培養，儲備，和繼任者計劃落地。
為一家大型外資公司設計和實施了在虛擬環境下針對新員工的入職培訓項目。項目實施后受到員工的廣泛好評（新穎，有趣，有挑戰，自主學習，7x24小時，不影響工作）。項目還被公司選入作為其創新中心的案例。
以業務戰略咨詢家為一家大型外資公司的中小事業部做出其在華的5年業務戰略。
【培訓對象】人力資源總裁、總監，人才資源業務合作伙伴，人力資源部門總監
更新時間：2016/7/22 8:26:20
