【課程大綱】IE工程系統化訓練（蘇州，8月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年8月17日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】生產/工程部經理及課長、IE/PE/生產工程師、PMC以及IE愛好者。
【課程目標及收益】
通過以上培訓，學員對IE有基本的了解，并能夠了解運用其專業技法，解決工作中實際存在的問題。并從宏觀上了解價值流、生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用，為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎；為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
【課程大綱】
第一部分：認識工業工程
■工業工程簡介
■工業工程的定義
■工業工程的目標
■工業工程學科的性質
■工業工程的特點
■IE（工業工程）的意識
■為什么IE（工業工程）會受到重視
■工業工程手法的概述
■工業工程活動的導入與推進
第二部分：工程分析與改善
■ 程序分析
■工藝程序分析
■流程程序分析
■布置和經路分析
■管理事務分析
■操作分析
■人機分析
■聯合分析
■雙手操作分析
第三部分：動作分析與改善
■動素介紹――17種動素說明
■動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握
■動作經濟原則
■作業改善—動作經濟原則應用
第四部分：作業測定
■時間測定方法――測定方法與應用
■標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產效率計算
■工作抽查
■MOD法介紹――典型"預定時間標準法"講述、案例
第五部分：生產線平衡
■常見的布線方式――布線形式及原則
■線平衡方法介紹――線平衡的步驟、平衡效率計算，舉例說明方法應用
■快速切換技術的應用
第六部分：布局改善
■布局改善的原則
■布局改善的方法
■布局改善的評價
第八部分：認識浪費
■浪費的概念與種類
■浪費的產生
■發現浪費
■消除浪費
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網()資深講師。 曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL質量項目經理；佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經理；頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業工程部經理兼安全衛生部經理；華宇計算機股份有限公司管理部經理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業的實際情況相結合，強調學員心得交流及經驗分享，能啟發和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李老師,曼頓培訓網()資深講師。 曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL質量項目經理；佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經理；頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業工程部經理兼安全衛生部經理；華宇計算機股份有限公司管理部經理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業的實際情況相結合，強調學員心得交流及經驗分享，能啟發和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養。
【培訓對象】生產/工程部經理及課長、IE/PE/生產工程師、PMC以及IE愛好者。
更新時間：2016/8/1 8:34:25
