【課程大綱】打造團隊超級執行力（北京，8月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】北京，2016年8月15-16日；北京，2016年9月29-30日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業中基層骨干、員工
【課程背景】
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？
為什么員工缺乏責任心和執行力？
為什么團隊不缺能人但缺乏活力？
企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。
■了解執行、執行力的基本理論
■認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑
■學習和掌握提升執行力的實戰技巧
■提升團隊的融合力，釋放團隊潛能
【課程大綱】
1.契約精神
■每一項工作都是一份契約
■靠原則去做事：原則高于一切
■靠結果做交換：功勞大于苦勞
■熱愛職業就是熱愛生命
視頻案例——為何員工責任心缺失？
2.結果導向
■執行，就是把商業目標變成商業結果的行動
■員工為什么不做結果：很多執行都是假執行
■員工五大執行心態
■做結果的三大原則、兩個思維、三大方法
■執行的48字真經
案例分析：九段秘書——執行就需要結果思維
3. 客戶價值
■什么是客戶
■什么是客戶價值
■客戶價值的原則和標準
■怎么才能提供內部客戶價值
視頻案例：國內優秀企業客戶價值實戰訓練
4. 監督管控
■建立一個不依賴于能人的制度化執行系統，靠制度保證執行
■執行力的精髓——4R業務流程管理體系
■事前以結果定義職責、獎懲承諾
■關鍵目標責任分解
■過程管控，跟蹤檢查
■業績評估，即時獎罰
課堂練習：YCYA承諾管理系統舉例
5. 團隊出擊
■戰略執行：一字不差
■角色定位：做員工該做的事情
■角色轉換：分清工作與生活
■帶領團隊：當教官、不當保姆
■高效溝通：提升團隊協作
6. 案例分析與分享
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網()資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張老師,曼頓培訓網()資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【培訓對象】企業中基層骨干、員工
更新時間：2016/8/10 8:56:59
