欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

廣東溫氏食品集團商學之旅（深圳，9月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】2016年9月2-3日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理人員，對股權(quán)激勵制度、員工持股計劃感興趣并且希望付諸實踐的企業(yè)管理者

【課程背景】
溫氏集團簡介
廣東溫氏食品集團股份有限公司，創(chuàng)立于1983年，由七戶農(nóng)民集資8000元起步，現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主、跨地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團。2015年11月，溫氏股份成功在深交所掛牌上市（股票代碼：300498）。
目前，溫氏股份已在全國23個省市、自治區(qū)建成170多家一體化公司。溫氏股份現(xiàn)有合作家庭農(nóng)場5.3萬戶、員工4萬多人，其中碩士386人、博士65人。
2015年，溫氏集團上市肉豬及肉雞數(shù)量繼續(xù)全國領(lǐng)先，實現(xiàn)銷售收入480億元，利潤66.7億，同比增長118%。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家級創(chuàng)新型企業(yè)、廣東省百強民營企業(yè)、廣東省千百億名牌培育工程企業(yè)。
到溫氏看什么
1、企業(yè)文化：齊創(chuàng)共享、言行一致
齊創(chuàng)共享的理念最早是由創(chuàng)始人溫北英先生提出，他認為要辦好一個企業(yè)，必須注重人力，必須讓大家一起創(chuàng)造價值，一起分享。這種齊創(chuàng)共享基因最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式、分配機制上，使之成為實實在在認認真真踐行價值觀的企業(yè)。
2、股權(quán)激勵：尊重人力、全員持股
真正承認知識具有價值的，溫氏是比華為還早的中國企業(yè)。90年代初，它就與華南農(nóng)業(yè)大學緊密合作，形成了產(chǎn)學研的模式，將模擬公司10%的股份作為技術(shù)支持的費用給了華農(nóng)。在90年代初，溫氏以高薪+股權(quán)引進大學生，并開始了合伙式的全員持股。現(xiàn)在，溫氏有股東6872名，其中董事長溫鵬程持股比例僅占4.16%。
3、技術(shù)創(chuàng)新：堅持研發(fā)投入、持續(xù)創(chuàng)新
溫氏組建了國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、農(nóng)業(yè)部重點實驗室、省級企業(yè)研究院和重點實驗室等重要科技平臺，擁有7個國家級畜禽品種、5個省級農(nóng)業(yè)類名牌產(chǎn)品、100多項專利。
4、精細管理：首創(chuàng)"公司+農(nóng)戶"模式
溫氏是國內(nèi)最早使用"公司+農(nóng)戶"模式的農(nóng)業(yè)企業(yè)之一，目前56000個農(nóng)場分散在全國各地，在管理上，溫氏領(lǐng)導人十分重視信息化管理，目前通過統(tǒng)一的管理平臺、統(tǒng)一的研發(fā)系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務標準，真正實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

【課程大綱】
（9月1日）集合、報到
全天 
學員報到，酒店集合
學員酒店大堂報道，安排住宿，領(lǐng)取日程安排表、早餐券

（9月2日-第一天）參觀溫氏集團
8:30—11:00 
前往溫氏集團所在地
包車集體前往溫氏集團所在城市——云浮市新興縣
11:00—12:00 
參觀總部大樓/企業(yè)文化墻
在大廳觀摩溫氏精神文化石碑，登上總部23樓眺望山腳的溫氏員工別墅群
12:00—14:00 
午餐/午休
于溫氏集團食堂用餐，享用溫氏原生態(tài)大餐，所有食材均由溫氏內(nèi)部提供
入住酒店進行午休
14:00—15:00 
參觀溫氏集團文化展覽館
解說員詳細解讀溫氏集團發(fā)展歷程，股改、上市等重大關(guān)鍵歷史回顧
15:00—16:30 
參觀溫氏集團信息化數(shù)據(jù)中心
參觀溫氏集團總部全國信息控制處理系統(tǒng)中心，了解中心運行流程，體驗溫氏互聯(lián)網(wǎng)式領(lǐng)先管理之美
與溫氏在職高管面對面交流探討，解答疑惑
16:30—17:30 
參觀溫氏舊總部、溫氏學院、養(yǎng)殖示范戶
回顧溫氏集團歷史，參觀溫氏集團的培養(yǎng)中心：溫氏學院，領(lǐng)略溫氏的人才培養(yǎng)之道
參觀溫氏集團合作示范戶，體驗溫氏養(yǎng)殖實際流程，與示范戶充分交流
18:00—20:00 
交流晚宴、溫氏高管見面會
于溫氏集團食堂用餐，享用溫氏原生態(tài)大餐，所有食材均由溫氏內(nèi)部提供
于在職溫氏高管一同就餐，互相充分交流學習

（9月3日-第二天）專家授課、互動交流
9:00—15:00 
本次商學之旅不僅僅參觀體驗，更安排了專家授課環(huán)節(jié)，讓參加者能從感官與知識上均有收獲，以下為安排的課程內(nèi)容：
《溫氏集團成功案例深度解讀》
模塊一：溫氏集團基本情況
■集團簡介、產(chǎn)業(yè)體系、管理架構(gòu)、社會責任、2015年經(jīng)營情況
模塊二：溫氏集團經(jīng)營模式的創(chuàng)新
■推行股權(quán)激勵計劃，帶動員工共同富裕
■推行"公司+農(nóng)戶"模式，帶動農(nóng)民致富
■產(chǎn)供銷一條龍，科工貿(mào)一體化
■整合先進科研技術(shù)和人力資源
模塊三：溫氏集團整體上市情況
■整體上市方案、整體上市前的股東結(jié)構(gòu)、主要財務指標
模塊四：溫氏集團股權(quán)激勵情況
■溫氏員工持股情況
■進入及退出機制、管理及激勵機制
■主要特征和作用
■華為與溫氏員工持股比較分析
模塊五：總結(jié)、學習、分享 
■董事長、專業(yè)咨詢團隊和溫氏集團在職高管一同和各位學員交流，解答學員問題
15:00-18:00 
合影留念，驅(qū)車返回廣州

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

溫氏集團簡介
廣東溫氏食品集團股份有限公司，創(chuàng)立于1983年，由七戶農(nóng)民集資8000元起步，現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主、跨地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團。2015年11月，溫氏股份成功在深交所掛牌上市（股票代碼：300498）。
目前，溫氏股份已在全國23個省市、自治區(qū)建成170多家一體化公司。溫氏股份現(xiàn)有合作家庭農(nóng)場5.3萬戶、員工4萬多人，其中碩士386人、博士65人。
2015年，溫氏集團上市肉豬及肉雞數(shù)量繼續(xù)全國領(lǐng)先，實現(xiàn)銷售收入480億元，利潤66.7億，同比增長118%。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家級創(chuàng)新型企業(yè)、廣東省百強民營企業(yè)、廣東省千百億名牌培育工程企業(yè)。
到溫氏看什么
1、企業(yè)文化：齊創(chuàng)共享、言行一致
齊創(chuàng)共享的理念最早是由創(chuàng)始人溫北英先生提出，他認為要辦好一個企業(yè)，必須注重人力，必須讓大家一起創(chuàng)造價值，一起分享。這種齊創(chuàng)共享基因最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式、分配機制上，使之成為實實在在認認真真踐行價值觀的企業(yè)。
2、股權(quán)激勵：尊重人力、全員持股
真正承認知識具有價值的，溫氏是比華為還早的中國企業(yè)。90年代初，它就與華南農(nóng)業(yè)大學緊密合作，形成了產(chǎn)學研的模式，將模擬公司10%的股份作為技術(shù)支持的費用給了華農(nóng)。在90年代初，溫氏以高薪+股權(quán)引進大學生，并開始了合伙式的全員持股。現(xiàn)在，溫氏有股東6872名，其中董事長溫鵬程持股比例僅占4.16%。
3、技術(shù)創(chuàng)新：堅持研發(fā)投入、持續(xù)創(chuàng)新
溫氏組建了國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、農(nóng)業(yè)部重點實驗室、省級企業(yè)研究院和重點實驗室等重要科技平臺，擁有7個國家級畜禽品種、5個省級農(nóng)業(yè)類名牌產(chǎn)品、100多項專利。
4、精細管理：首創(chuàng)"公司+農(nóng)戶"模式
溫氏是國內(nèi)最早使用"公司+農(nóng)戶"模式的農(nóng)業(yè)企業(yè)之一，目前56000個農(nóng)場分散在全國各地，在管理上，溫氏領(lǐng)導人十分重視信息化管理，目前通過統(tǒng)一的管理平臺、統(tǒng)一的研發(fā)系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務標準，真正實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

【培訓對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理人員，對股權(quán)激勵制度、員工持股計劃感興趣并且希望付諸實踐的企業(yè)管理者

更新時間：2016/8/22 8:47:52