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【課程大綱】

工廠5S項目推進與目視管理（北京，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2016年9月23-24日 
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。
 
【課程背景】
  每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問"您的企業(yè)推行5S了嗎？"，100%的企業(yè)都回答說"早就推行了"。我們又問"你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？"，有的回答說，"淡季的時候好，旺季的時候差些"，有的回答說，"有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了"，很少有企業(yè)敢說"我們一直都做得很好"。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
 5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
■如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
■如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
■如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
■如何將目視管理應(yīng)用到"無處不在"？
……
 這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S推進與目視管理推進（高級版）》，是在原版5S課程基礎(chǔ)上再次調(diào)整和開發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動且實用！
 
【培訓(xùn)目標】
■深刻理解5S的真正意義與作用
■清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
■掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
■掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
■掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
■掌握目視管理的應(yīng)用技巧

【課程大綱】
一、深刻理解5S的真正意義與作用
■認識我們的問題
■細節(jié)決定成敗
■人的品質(zhì)決定細節(jié)
■管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
■5S的真正意義與作用
■5S管理的五大對象及六大目標
■整理推進步驟的詳細講解
■整頓推進步驟的詳細講解
■清掃推進步驟的詳細講解
■清潔推進步驟的詳細講解
■每個步驟推進
 
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
■工廠的KPI管理之屋
■KPI管理之屋
■工廠常見KPI
■5S與QCDS指標的直接關(guān)系
■5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）
■5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論）
■5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）
■5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）
 
三、5S與現(xiàn)場改善
■  尋找七大浪費
■5S改善七大浪費的真實案例
■演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
 
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
■5S活動的階段性及終極目標
■5S活動的參與性與持續(xù)性
■5S推行主管必備能力
■5S推進八步法：
■成立項目組
■意識轉(zhuǎn)變
■現(xiàn)場整理
■可視化整頓
■總結(jié)固化
■提高素養(yǎng)
■規(guī)范清潔
■徹底清掃五、目視化管理（可視化工廠）
 
五、基本概念
■目視化概念介紹
■目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
■現(xiàn)場管理的六個要素
■目視化管理的基本要求
■目視化管理的不同等級
■目視初級水平
■目視中級水平
■目視高級水平?
■目視化管理的十二種手段
■定位法，標示法，分區(qū)法
■圖型法，顏色法，方向法
■痕跡法，透明法，公告法
■檢測法，地圖法，備忘法
 
【講師介紹】
  邵忠華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。
 
5S、IE高級培訓(xùn)師、咨詢師、現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)師、咨詢師、曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S、精益生產(chǎn)、PDS（產(chǎn)品交付）體系，（特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨）；曾接受美國質(zhì)量學(xué)會黑帶大師的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程；曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長：
曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職；
曾服務(wù)于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司，任職生產(chǎn)經(jīng)理，負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理；
曾服務(wù)于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統(tǒng) （COS）。
經(jīng)過多年的工作實踐積累，熟悉企業(yè)整體運營體系，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設(shè)備等部門的管理和協(xié)調(diào)，尤其擅長現(xiàn)場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業(yè)的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動機廠、阿�，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣，并加強學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。同時，邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，課堂上設(shè)置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實用性強。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)

【講師介紹】

邵忠華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。
 
5S、IE高級培訓(xùn)師、咨詢師、現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)師、咨詢師、曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S、精益生產(chǎn)、PDS（產(chǎn)品交付）體系，（特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨）；曾接受美國質(zhì)量學(xué)會黑帶大師的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程；曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長：
曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職；
曾服務(wù)于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司，任職生產(chǎn)經(jīng)理，負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理；
曾服務(wù)于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統(tǒng) （COS）。
經(jīng)過多年的工作實踐積累，熟悉企業(yè)整體運營體系，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設(shè)備等部門的管理和協(xié)調(diào)，尤其擅長現(xiàn)場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業(yè)的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動機廠、阿�，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣，并加強學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。同時，邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，課堂上設(shè)置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實用性強。

【培訓(xùn)對象】

5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

更新時間：2016/8/30 8:22:21