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【課程大綱】

產(chǎn)品穩(wěn)健性設(shè)計（田口設(shè)計）（上海，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年11月25-26日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】研發(fā)項目負責(zé)人，設(shè)計開發(fā)、工藝準備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；質(zhì)量管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員；采購與供應(yīng)人員；六西格瑪設(shè)計(DFSS)黑帶、黑帶大師等。

【課程背景】
 結(jié)合豐富的實際案例，健壯設(shè)計(Robust Design)，田口玄一博士是著名的質(zhì)量專家，他以預(yù)防為主、正本清源的哲學(xué)理念，把數(shù)理統(tǒng)計、經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用到質(zhì)量管理工程中，發(fā)展出獨特的質(zhì)量控制技術(shù)——健壯設(shè)計(Robust Design)，也稱田口方法(Taguchi Methods)，從而形成自己的質(zhì)量哲學(xué)：質(zhì)量不是靠檢驗得來的，也不是靠控制生產(chǎn)過程得來的；質(zhì)量，就是把顧客的質(zhì)量要求分解轉(zhuǎn)化成設(shè)計參數(shù)、形成預(yù)期目標值，最終生產(chǎn)出來低成本且性能穩(wěn)定可靠的物美價廉的產(chǎn)品。簡單地說，也就是在產(chǎn)品最初的開發(fā)設(shè)計階段，通過圍繞所設(shè)置的目標值選擇設(shè)計參數(shù)，并經(jīng)過實驗最低限度減少變異從而把質(zhì)量構(gòu)建到產(chǎn)品中，使所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品具有相同的、穩(wěn)定的質(zhì)量，極大地減少損失和成本。、

【培訓(xùn)目標】
■了解健壯設(shè)計的發(fā)展背景及基本思想
■理解健壯設(shè)計的基本概念，并掌握相關(guān)的專業(yè)術(shù)語內(nèi)涵
■掌握健壯設(shè)計的基礎(chǔ)理論、分析路徑和操作程序
■掌握健壯設(shè)計的精髓，搞清楚涉及的各種技術(shù)與技巧
■理解動態(tài)特性的概念和用語，通過統(tǒng)計性資料分析來導(dǎo)出解決問題的方案
■通過大量的案例分析及互動加深對健壯設(shè)計的理解，掌握解決問題的策略，能
■夠針對實際操作中存在的問題提出有效的解決方案
■結(jié)合統(tǒng)計軟件來進行健壯設(shè)計與分析，獲得最佳結(jié)果變得方便容易，富有成果

【培訓(xùn)特色】
企業(yè)選送參加培訓(xùn)的人員，將在田口專家的指導(dǎo)下，接受 2 天的集中訓(xùn)練，通過教學(xué)游戲和案例講解，掌握健壯設(shè)計與數(shù)據(jù)處理的基本原理與應(yīng)用方法，從而能夠在今后實際工作中設(shè)計合理的實驗方案及合理處理有關(guān)實驗數(shù)據(jù)，提升新產(chǎn)品研發(fā)能力的目的。

【學(xué)員背景要求】
質(zhì)量管理體系與實踐經(jīng)驗、統(tǒng)計基礎(chǔ)、MINITAB軟件的操作

【課程大綱】
概述
■什么是健壯設(shè)計
■健壯設(shè)計起源
■健壯設(shè)計目的
■健壯設(shè)計的基本思想
健壯設(shè)計的基本概念
■穩(wěn)健性
■質(zhì)量特性值
■質(zhì)量噪聲——噪聲因子
■質(zhì)量的變異性
■質(zhì)量的損失函數(shù)
■田口的質(zhì)量觀
■平均損失函數(shù)
■降低平均損失的兩個步驟
■健壯設(shè)計
■靈敏度設(shè)計
■信噪比
■望目特性信噪比
■望小特性信噪比
■望大特性信噪比
 
健壯設(shè)計三個階段——三次設(shè)計
■基礎(chǔ)——系統(tǒng)設(shè)計
■系統(tǒng)設(shè)計的含義、內(nèi)容
■系統(tǒng)設(shè)計的執(zhí)行
■核心——參數(shù)設(shè)計
■基本思想和目的
■參數(shù)設(shè)計的實質(zhì)
■質(zhì)量波動
■干擾因素
■影響因素水平分析
■內(nèi)標設(shè)計
■外表設(shè)計
■信噪比
■參數(shù)設(shè)計步驟
■制定可控因素水平表
■利用正交表進行內(nèi)設(shè)計
■制定誤差因素水平表
■進行外設(shè)計
■求質(zhì)量特性值
■計算S/N比和靈敏度分析
■內(nèi)標的統(tǒng)計分析
■確定最佳參數(shù)設(shè)計方案
■經(jīng)濟化——容差設(shè)計
■制定最佳條件誤差因素水平表
■制定最佳條件的外設(shè)計
■輸出特性的方差設(shè)計
■容差設(shè)計
■案例分析：動力系統(tǒng)的健壯設(shè)計
健壯設(shè)計的技術(shù)原理
■噪聲因素
■波動理論
■選擇最有效的輸出質(zhì)量特性
■上游質(zhì)量特性的重要性
■技術(shù)開發(fā)階段的源頭質(zhì)量
■確定基本功能的理想功能
■基本功能穩(wěn)健性的度量——S/N
動態(tài)特性的參數(shù)設(shè)計
■動態(tài)特性
■信號因子
■動態(tài)特性參數(shù)設(shè)計的要求
■動態(tài)特性參數(shù)設(shè)計的安排
■信噪比與靈敏度的計算公式
■動態(tài)特性參數(shù)設(shè)計的實例
健壯設(shè)計的實際操作步驟
■明確參數(shù)設(shè)計問題 
■區(qū)分可控因子與噪因子
■內(nèi)外表設(shè)計
■進行試驗，獲得每個試驗結(jié)果
■信噪比
■進行統(tǒng)計分析
■驗證試驗
■健壯設(shè)計作為六西格瑪設(shè)計(DFSS) 的核心工具，幫助六西格瑪設(shè)計方法論為客戶提供：
■創(chuàng)造客戶滿意的產(chǎn)品
■更高質(zhì)量
■預(yù)見性的產(chǎn)品性能
■準時投放市場
■高效的產(chǎn)品批準
■始終如一地滿足時間要求
■互動：討論客戶提供醫(yī)療器材產(chǎn)品健壯設(shè)計中出現(xiàn)的問題及解決措施
案例剖析
■案例一：Minitab (田口法靜態(tài)型)操作說明詳解
■案例二：Minitab (田口法動態(tài)型)操作說明詳解
■案例三：電感電路的參數(shù)設(shè)計（電子類）
■案例四：應(yīng)變傳感器的參數(shù)設(shè)計（電子類）
■案例五：溫控電路的參數(shù)設(shè)計（電子類）
■案例六：離合器彈簧的壽命優(yōu)化（機械類）
■健壯設(shè)計課堂實驗：丟落卡片例子(dropping Cards Example)
 
【講師介紹】
  閔老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。閔先生， 現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻，被中國質(zhì)量協(xié)會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設(shè)計DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級經(jīng)理，負責(zé)建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計改進的完整方法。
閔先生直接負責(zé)眾多 Sigma 項目和其他改善活動，培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的公司有通用汽車、寶鋼集團、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫力索法、敏孚集團、華虹NEC、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、科世達、中國化工、華潤雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂、福樂集團、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導(dǎo)了超過百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶，曾為亞洲多家知名企業(yè)及國際化集團公司導(dǎo)入近百個六西格瑪改善項目。
閔先生擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設(shè)計/ 田口設(shè)計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計/ 可靠性設(shè)計等方面具有極豐富經(jīng)驗，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：
指導(dǎo)完成的寶鋼集團的"提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本"，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎，并申請了專利；
敏孚集團的項目"汽車飾條直度改進項目"，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎，成功申請一項專利，取得5000多萬/年的收益。
幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
成功輔導(dǎo)了400多個實驗設(shè)計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。
持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)造經(jīng)濟收益6000多萬元
公開發(fā)行專著：《實驗設(shè)計(DOE)應(yīng)用指南》，ISBN: 978-7-111-32967-1，543頁，78元，機械工業(yè)出版社，2011.02
《精益六西格瑪案例匯編》，ISBN: 978-7-5669-0131-6,  266 頁，35元，東華大學(xué)出版社，2012.09
內(nèi)部發(fā)行專著：《配方及混料設(shè)計》《穩(wěn)健設(shè)計與公差分析》、 《精彩DOE案例錦集》等等。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

閔老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。閔先生， 現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻，被中國質(zhì)量協(xié)會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設(shè)計DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級經(jīng)理，負責(zé)建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計改進的完整方法。
閔先生直接負責(zé)眾多 Sigma 項目和其他改善活動，培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的公司有通用汽車、寶鋼集團、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫力索法、敏孚集團、華虹NEC、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、科世達、中國化工、華潤雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂、福樂集團、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導(dǎo)了超過百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶，曾為亞洲多家知名企業(yè)及國際化集團公司導(dǎo)入近百個六西格瑪改善項目。
閔先生擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設(shè)計/ 田口設(shè)計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計/ 可靠性設(shè)計等方面具有極豐富經(jīng)驗，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：
指導(dǎo)完成的寶鋼集團的"提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本"，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎，并申請了專利；
敏孚集團的項目"汽車飾條直度改進項目"，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎，成功申請一項專利，取得5000多萬/年的收益。
幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
成功輔導(dǎo)了400多個實驗設(shè)計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。
持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)造經(jīng)濟收益6000多萬元
公開發(fā)行專著：《實驗設(shè)計(DOE)應(yīng)用指南》，ISBN: 978-7-111-32967-1，543頁，78元，機械工業(yè)出版社，2011.02
《精益六西格瑪案例匯編》，ISBN: 978-7-5669-0131-6,  266 頁，35元，東華大學(xué)出版社，2012.09
內(nèi)部發(fā)行專著：《配方及混料設(shè)計》《穩(wěn)健設(shè)計與公差分析》、 《精彩DOE案例錦集》等等。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【培訓(xùn)對象】

研發(fā)項目負責(zé)人，設(shè)計開發(fā)、工藝準備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；質(zhì)量管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員；采購與供應(yīng)人員；六西格瑪設(shè)計(DFSS)黑帶、黑帶大師等。

更新時間：2016/9/28 13:30:26