【課程大綱】PMC生產計劃與物料管控（成都，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月17-18日
【培訓地點】成都
【培訓對象】供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。
【課程背景】
生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運營管理的核心工作，制定高效的生產計劃是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用！同時也是企業推行精益生產管理的基石。本課程通過實際案例剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率,降低或消除物流過程中的非增值活動。
【培訓目標】
認知企業供應鏈管理系統的基本結構、流程、核心業務單元以及相互之間的關系。
■掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產品的生產計劃和排程的有效方法。
■優化排產體系流程和訂單處理方法，提升排產效率和制造柔性與敏捷化響應能力。
■平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）的利用效率。
■研討如何通過生產計劃與物料的控制進行合理優化降低供應鏈成本的策略與方法。
【課程大綱】
Unit1供應鏈管理概述
■供應鏈管理是什么？
■供應鏈管理做什么？
■為什么供應鏈難管？
■供應鏈管理應該怎么做？
■討論：供應鏈管理的KPI
Unit2 客戶需求管理
■供應鏈中的牛鞭效應
■供需失衡模型與分析
■討論：如何應對波動性的需求？
■三大需求特性分析
■需求預測管理方法
■訂單管理流程與技巧
■合同評審過程與方法
■討論：不同需求的計劃策略
Unit3 主生產計劃管理實務
■MPS運行原理解析
■物料基礎數據管理方法
■討論：如何避免一碼多物和一物多碼？
■E-BOM和M-BOM管理解析
■工作中心與生產能力
■標準時間與標準工時
■工藝流程和工序管理
■能力分析與對策
■案例研習：SAP的MRP運算流程
■先進排程APS解析
■案例討論：短期產能不足的應對策略
Unit4 生產計劃與生產任務管理
■生產業務類型分析
■剛性生產線 VS柔性生產線
■生產計劃的要素與排程策略
■離散性與重復性生產計劃
■案例：生產排程的步驟與技巧
■案例：半成品的生產計劃制定
■生產計劃的變更與控制技巧
■研習：多品種小批量生產排程策略
U
nit5 生產工單與在制品管理
■生產工單管理流程解析
■工單發料與生產補料
■防止緊急缺料的3道機制
■生產追溯和物料追溯
■在制品庫存管理
■生產工單的結案與關閉
■討論：生產計劃的KPI
Unit6 均衡生產排程與拉動式管理
■傳統生產排程的問題點
■均衡生產排程的原理與實施步驟
■SIOP銷售庫存和運營計劃
■拉動式生產中補料方法
■單件流生產管理技巧
【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓網(深講師。曼頓咨詢集團資深供應鏈管理顧問師，具有十五年制造企業工作經驗，歷任多家世界500強在華公司生產主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈總監等職務，曾多次赴國外參加供應鏈管理培訓與研討會。長期致力于制造企業物流與供應鏈管理方面的研究與實踐工作，擅長開發、設計、建立與優化企業供應鏈管理系統。在培訓與咨詢項目中，吳老師善于把先進的管理經驗與企業的實際情況相結合，針對瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業客戶創造了優異的改善績效和參訓學員快速提升工作績效與職業素養起到了卓有成效的促進作用，贏得了廣泛的贊譽！
典型客戶：ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統、現代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優發動機、東西發動機、霍尼韋爾航空發動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術、蓋茨液壓技術、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產品、漢跋技紡、泰諾風保泰、克瑞流體、沃特節水產品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應達工業、司普斯金屬、沃特節水產品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫療、康寶萊保健品、潔定醫療器械、邁柯唯醫療設備、冠捷科技、迅達電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業、揚子專用車業、遠東集團、依卡化學、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數百家企業。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】吳老師，曼頓培訓網(深講師。曼頓咨詢集團資深供應鏈管理顧問師，具有十五年制造企業工作經驗，歷任多家世界500強在華公司生產主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈總監等職務，曾多次赴國外參加供應鏈管理培訓與研討會。長期致力于制造企業物流與供應鏈管理方面的研究與實踐工作，擅長開發、設計、建立與優化企業供應鏈管理系統。在培訓與咨詢項目中，吳老師善于把先進的管理經驗與企業的實際情況相結合，針對瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業客戶創造了優異的改善績效和參訓學員快速提升工作績效與職業素養起到了卓有成效的促進作用，贏得了廣泛的贊譽！
典型客戶：ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統、現代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優發動機、東西發動機、霍尼韋爾航空發動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術、蓋茨液壓技術、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產品、漢跋技紡、泰諾風保泰、克瑞流體、沃特節水產品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應達工業、司普斯金屬、沃特節水產品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫療、康寶萊保健品、潔定醫療器械、邁柯唯醫療設備、冠捷科技、迅達電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業、揚子專用車業、遠東集團、依卡化學、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數百家企業。
【培訓對象】供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。
更新時間：2016/10/17 9:03:20
