【課程大綱】企業量化管理實務（廣州，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年11月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
【課程背景】
本課程重點講述的是企業作為一個有機的整體系統，是為何而存在的？——即企業的總體目標，繼而圍繞這個企業的生存之本而展開一整套理論的推導。由總體戰略推演出年度經營目標；再由年度經營目標生成具體的工作項目；由項目而產生組織；由組織產生人員；由人員推導出考評系統、薪酬與職業生涯發展規劃，再通過對組織人員和項目的整合給出資源需求。全部內容涵蓋：戰略—年度計劃—組織規劃—考核評價—人才體系—財務資源預測—工作分解—文化建設八大模塊內容。而且最為獨特的是"平衡量化管理"不再只是單獨闡述其中某一模塊，而是從一個全新的角度進行一路推演，詳細邏輯地論述企業這八個模塊之間的相互作用及關系是怎樣形成的，從而使管理者第一次站在企業最高端俯瞰企業各個模塊之間的聯系，解惑只是就單一模塊研究、學習而導致的企業各個模塊之間相互沖突的問題。
如果你正作為一個企業的決策者，同時你也正處在為多方位學習產生的管理邏輯混亂而迷惑中，那么《企業平衡量化管理》也許就是你重新梳理思想，從而真正找到企業從農業化管理邁向工業化管理的開啟之匙！
【課程大綱】
第一章：基本概念與指導思想
1.1量化的營銷含義
1.2結果量化
1.3過程量化
1.4管理量化
1.5三類量化存在的問題
第二章：量化的數學基礎
2.1基礎統計學原理
2.2風險決策
2.3決策模型
第三章：量化管理的基本步驟
3.1問題的界定
3.2評估問題的標準
3.3模型的建立
3.4數據標準化與采集過程
3.5無法獲得信息的處理
第四章：市場營銷的量化管理
4.1營銷量化的基礎
4.2需求與產品概念
4.3 產品開發
4.4市場診斷與機會評估
4.5廣告與促銷
4.6品牌
第五章：量化管理的問題與解決方案
5.1 數據與信息成本及優化
5.2 培訓與標準化
5.3 組織架構與量化管理
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網()資深講師。中國企業平衡量化管理理論創立者；
中國消費者研究\品牌建設專家；
2006、2008、2011年度中國十大營銷專家；
曾任美國百事可樂/百事食品（亞洲）公司市場總監；
現任中國石化集團、北京華融集團等多家知名企業首席營銷管理顧問；
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學等國內知名院校EMBA、總裁班管理課程特聘教授。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王老師,曼頓培訓網()資深講師。中國企業平衡量化管理理論創立者；
中國消費者研究\品牌建設專家；
2006、2008、2011年度中國十大營銷專家；
曾任美國百事可樂/百事食品（亞洲）公司市場總監；
現任中國石化集團、北京華融集團等多家知名企業首席營銷管理顧問；
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學等國內知名院校EMBA、總裁班管理課程特聘教授。
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
更新時間：2016/10/20 8:57:51
