【課程大綱】研發項目管理高級實戰演練（深圳，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月25-26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】
1.公司高管：了解研發管理的特點，更好的把控方向；
2.部門經理、項目經理：必備學習，提升實戰能力，改善項目運作效率；
3.項目管理部（PMO）、質量管理部、流程優化人員等：優化體系，學習流程，掌握方法；
4.研發骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執行。
【講師介紹】
吳維老師,曼頓培訓網()資深講師。 資深顧問、講師
原華為2012實驗室項目經理原華為2012實驗室高級講師
IPD（集成產品開發）體系專家
敏捷管理專家
研發項目管理專家
平臺與技術開發專家
需求管理與需求分析專家
工作經歷及專業背景
吳維老師曾服務于華為、廣州無線電集團、CEC（中國電子產業集團）、海格通信等知名企業，擁有十幾年工作經驗，歷任PMO經理、高級項目經理、系統工程師、需求分析師等職位。在華為就職期間，主導了十幾個成功的軟件項目、系統集成項目，多次榮獲公司級"全流程業務貢獻獎"。在IPD體系構建、產品開發流程搭建與優化、研發項目管理、敏捷項目管理、產品需求分析與需求管理、系統架構設計等領域積累了豐富的實戰經驗。
吳維老師在擔任顧問期間，成功主導了眾多企業的IPD體系構建與落地，尤其擅長產品開發流程、研發項目管理、產品需求分析與需求管理、技術平臺體系建設等方面的實施和應用，并且成功幫助了眾多企業培養了優秀的項目經理，贏得客戶的高度好評。
授課風格
吳維老師擁有具備豐富的實戰經驗和深厚的理論功底。其課程設計構思巧妙、視角獨特，通過案例分析發現問題并指出解決之道，讓學員茅塞頓開，學以致用！通過故事引入，讓學員在理解和吸收課程的基礎上增加了課程的趣味性！
擅長領域
IPD體系構建、研發項目管理、敏捷項目管理、產品開發流程搭建與優化、產品需求分析與需求管理、技術平臺體系建設、研發團隊管理等。
核心課程
《研發項目管理高級實務》、《產品開發流程建設與優化精講》、《需求分析與需求管理》、《研發團隊管理》、《工業4.0趨勢下的產品平臺與CBB管理》、《集成產品開發（IPD）體系詳解與實戰》、《敏捷項目管理高級實務》等。
部分咨詢及培訓客戶
李錦記集團、美的集團、海爾集團、九陽、小天鵝、全志科技、影歌科技、動力源、亞信科技、白云電氣、銳明科技、聯迪、東方網信、TCL通訊、莫仕、東方網信、浪潮通信、從興電子、珈偉股份、中興通訊、海格通信、江波龍電子、珠海太川電器、科銳光電、許繼集團、長安汽車、五菱汽車、比亞迪等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】吳維老師,曼頓培訓網()資深講師。 資深顧問、講師
原華為2012實驗室項目經理原華為室高級講師
IPD（集成產品開發）體系專家
敏捷管理專家
研發項目管理專家
平臺與技術開發專家
需求管理與需求分析專家
工作經歷及專業背景
吳維老師曾服務于華為、廣州無線電集團、CEC（中國電子產業集團）、海格通信等知名企業，擁有十幾年工作經驗，歷任PMO經理、高級項目經理、系統工程師、需求分析師等職位。在華為就職期間，主導了十幾個成功的軟件項目、系統集成項目，多次榮獲公司級"全流程業務貢獻獎"。在IPD體系構建、產品開發流程搭建與優化、研發項目管理、敏捷項目管理、產品需求分析與需求管理、系統架構設計等領域積累了豐富的實戰經驗。
吳維老師在擔任顧問期間，成功主導了眾多企業的IPD體系構建與落地，尤其擅長產品開發流程、研發項目管理、產品需求分析與需求管理、技術平臺體系建設等方面的實施和應用，并且成功幫助了眾多企業培養了優秀的項目經理，贏得客戶的高度好評。
授課風格
吳維老師擁有具備豐富的實戰經驗和深厚的理論功底。其課程設計構思巧妙、視角獨特，通過案例分析發現問題并指出解決之道，讓學員茅塞頓開，學以致用！通過故事引入，讓學員在理解和吸收課程的基礎上增加了課程的趣味性！
【培訓對象】公司高管：了解研發管理的特點，更好的把控方向；
更新時間：2016/10/21 9:00:14
