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【課程大綱】

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理（廣州，11月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年11月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

【課程背景】
薪酬體系設(shè)計(jì)，從此不再艱難
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑——
如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度？
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估，構(gòu)建公平的內(nèi)部薪酬系統(tǒng)？
如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系并進(jìn)行薪酬測算？
對企業(yè)決策層和人力資源管理者來說，如何設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。

【課程收益】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家太和顧問總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程，由資深項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任薪酬教練。
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用），隨課程贈送太和顧問崗位價(jià)值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具。

【課程大綱】
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薪酬體系設(shè)計(jì)，從此不再艱難

薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑——
如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度？
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估，構(gòu)建公平的內(nèi)部薪酬系統(tǒng)？
如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系并進(jìn)行薪酬測算？
對企業(yè)決策層和人力資源管理者來說，如何設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。

課程收獲
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家太和顧問總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程，由資深項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任薪酬教練。
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用），隨課程贈送太和顧問崗位價(jià)值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具。

課程對象
HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

課程大綱
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、新經(jīng)濟(jì)形勢下，員工薪酬激勵(lì)體系正面臨什么樣的問題？
2、如何對企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績效的互動關(guān)系是怎樣的？
4、基于崗位價(jià)值、個(gè)人差異與績效結(jié)果的現(xiàn)代付薪理念
5、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估，以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)？
6、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位？
7、如何設(shè)計(jì)各體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬項(xiàng)目？
8、寬帶薪酬體系如何構(gòu)建？帶寬與檔差如何設(shè)計(jì)？
9、如何區(qū)分員工的差異，進(jìn)行合理定薪？
10、如何設(shè)計(jì)薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機(jī)關(guān)聯(lián)？
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓(xùn)、晉升等體系？

二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價(jià)值評估工具（使用及練習(xí)）
2、市場薪酬調(diào)研報(bào)告（使用及練習(xí)）
3、如何做薪酬分析（使用及練習(xí)）
4、寬帶薪酬體系應(yīng)用工具的使用（使用及練習(xí)）
5、人崗匹配與套檔模型設(shè)計(jì)
6、薪酬測算
7、薪酬普調(diào)及個(gè)性調(diào)整應(yīng)用

【講師介紹】
     李洪濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。資深薪酬管理教練 

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

李洪濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。資深薪酬管理教練 
HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

【培訓(xùn)對象】

HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

更新時(shí)間：2016/10/26 8:30:08