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【課程大綱】

關(guān)鍵人才管理（廈門，12月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年12月16-17日
【培訓(xùn)地點】廈門
【培訓(xùn)對象】人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經(jīng)理

【課程背景】
"世界咖啡"式教學(xué)，教你把握好關(guān)鍵人才！

關(guān)鍵人才是企業(yè)得以興旺發(fā)達的關(guān)鍵動力，甚至是企業(yè)生死攸關(guān)的主要的因素。企業(yè)獲得關(guān)鍵人才將會如虎添翼，但流失關(guān)鍵人才比其面臨大敵更加可怕。對于如何妥善管理關(guān)鍵人才，許多管理者深感困惑——
如何識別關(guān)鍵人才？
如何獲取關(guān)鍵人才？
如何用好關(guān)鍵人才？
如何保留關(guān)鍵人才？
針對以上問題，我們特邀原麥當(dāng)勞（中國）中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽先生，與我們一同分享《關(guān)鍵人才管理》的精彩課程。課程采取新潮實用的"世界咖啡"式教學(xué)：1/3 專家講解，1/3 研討分享，1/3 實操演練，幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能，對關(guān)鍵人才進行盤點和規(guī)劃，根據(jù)其特點把關(guān)鍵人才置于最適宜的位置，發(fā)揮其最大效用，為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅實的人才基礎(chǔ)。

【課程收益】
1、陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
2、運用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
3、優(yōu)化人才盤點和規(guī)劃的流程和工具
4、描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則

【課程大綱】
一、誰才是真正的關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵崗位—定義和識別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—建立人才地圖，找出關(guān)鍵人才）
二、如何獲取關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才的盤點和規(guī)劃（案例分享—麥當(dāng)勞的人才評審會）
2、關(guān)鍵人才的招募
（1）關(guān)鍵人才成功招募的關(guān)鍵（案例分析）
（2）關(guān)鍵人才招募常見錯誤分析及糾正方案（崗位設(shè)置及人才標準、任用決策、吸引入職等環(huán)節(jié)）
3、招到你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才獲取改進方案）
三、如何用好關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才的績效管理
（1）關(guān)鍵人才關(guān)鍵任務(wù)
（2）關(guān)鍵人才的激勵和鞭策（案例分享）
2、關(guān)鍵人才的發(fā)展
（1）關(guān)鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
（2）關(guān)鍵人才的個人能力提升方案（IDP) （麥當(dāng)勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才使用改進方案）
四、如何保留關(guān)鍵人才？
1、從"專業(yè)經(jīng)理"到"人才經(jīng)理"
2、"金手銬"和"鐵鎖鏈"方案（案例分享）
3、擺脫對關(guān)鍵人才的過度依賴（案例分享）
4、保留你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才保留改進方案）

【講師介紹】
  劉陽老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。原麥當(dāng)勞(中國)中區(qū)人力資源總監(jiān) 

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

劉陽老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。原麥當(dāng)勞(中國)中區(qū)人力資源總監(jiān) 

【培訓(xùn)對象】

人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經(jīng)理

更新時間：2016/12/6 10:22:36