【課程大綱】激勵性薪酬福利體系設計（成都，3月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】成都，2017年3月25-26日；西安，2017年10月26-27日
【培訓地點】成都、西安
【培訓對象】企業中高層管理者、企業人力資源管理者、薪酬經理、主管等
【課程背景】
員工激勵被視為現代人力資源管理區別于傳統人事管理的最本質的差異。在員工個人主導意識越來越強烈的今天，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。
薪酬福利是員工最為關注的問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及整體業績有著直接的影響。大多數企業缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內企業迫切解決的難題。
作為人力資源負責人，您是否具備設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本的能力？
【課程目標】
1.介紹有關薪酬概念與薪酬定位；
2.介紹激勵機制設計的關鍵技巧；
3.介紹薪酬設計的策略和流程；
4.介紹薪酬設計的方法和工具；
5.介紹薪酬與績效掛鉤的方法。
【課程大綱】
一、薪酬定義與薪酬的分類
工資與獎金的法律概念
薪酬分類：直接與間接薪酬
企業不同發展階段的薪酬設計重點
二、企業激勵機制設計的關鍵
機制的定義與分類
激勵機制的核心影響因素
如何提高激勵機制的有效性
三、薪酬定位與現狀分析
薪酬定位的核心
薪酬外部公平性分析
案例分析：某集團各層級薪酬外部公司性分析
薪酬內部公平性分析：回歸擬合度
案例分析：某集團薪酬體系內部公平性分析
薪酬類別的設計
四、職位評估的方法與技巧
常見的崗位評估方法比較
要素計分法的運用
案例分析：某企業《職位評價手冊》
崗位評估形成職等結構
案例分析：國際崗位評估系統介紹
五、薪酬結構及關鍵參數設計
薪酬結構設計的內容和影響因素
案例分析：某企業薪酬結構的變化
基準薪酬等級的確定
薪酬結構中位值策略與級差計算
薪酬結構的帶寬策略與計算方法
薪酬重疊策略
案例分析：如何確定薪酬等級標準
六、專題一：營銷人員薪酬設計
營銷人員薪酬設計的基本原則
營銷人員底薪的設計
營銷人員提成的設計
案例分析：某企業營銷人員提成對照表
營銷人員獎金的設計
七、專題二：技術人員薪酬設計
技術人員薪酬設計的基本原則
技術人員短期薪酬設計
技術人員的中長期薪酬設計
案例分析：某企業營銷人員提成對照表
八、專題三：生產人員的薪酬設計
生產人員薪酬設計的基本原則
計件工資的設計
計時工資的設計
案例分析：選擇哪種工資更優？
九、基于業績的薪酬激勵
設計業績薪酬的思路
業績與薪酬的聯結方式
業績薪酬增長的幾種處理方法
案例討論：漲工資的困惑
十、福利體系設計的技巧
如何發揮福利的激勵功能
對不同對象設計不同的福利項目
案例分享：某企業員工的福利、社保、公積金適用對照表
十一、薪酬調整與薪酬管理
薪酬的調整方法：普調、個別調整與SA
薪酬總額的確定
薪酬體系的優化
十二、非貨幣性激勵的九大方略
愿景激勵
贊美激勵
榮譽激勵
晉升激勵
情感激勵
培訓激勵
競爭激勵
授權激勵
餐飲娛樂激勵
十三、答疑與討論
【講師介紹】
彭榮模老師,曼頓培訓網()資深講師。北京大學MBA
PTT國際職業培訓師
美國PDP人才測評專業分析師
國內人力資源本土化研究與咨詢專家
2005年至2008年度連續四屆中國十佳人力資源培訓師
2007年獲得中國影響力"杰出貢獻講師獎"
2013年獲得"廣東省全國名牌"評審"優秀專家"
2015年全國微課大賽"最佳制作大獎"獲得者
清華大學、華中科技大學、中山大學、南京大學、山東大學前程無憂、智聯招聘等數家國內著名高校與專業機構特聘人力資源主講專家
工作經驗：
先后二十一年在大型央企(中車集團)、港資集團（深圳華粵電子）、中美合資集團（廣東粵寶實業）、專業咨詢機構（深圳市企業協會人力資源專家組）任人力資源經理、人力資源總監、專家組組長、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢、指導經驗。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系，已為近150家大中型企業提供HR咨詢方案，以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業咨詢和顧問指導工作，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性貢獻。其中，為外資東亞糖業集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業中推行；為九江發電廠所做方案在中國國電集團全系統近兩百家企業推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網等大型企業重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團等數家企業的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內多家專業媒體報道。目前已有三個HR培訓課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學出版社向全國出版發行，廣受市場歡迎。
授課風格：
以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
以現場討論為主，案例來源于客戶單位發生的事實，通過互動，啟發學員對本單位情況進行剖析；
從企業的實際情況出發，重在幫助學員提高解決問題的能力。
主講課程：
《招聘管理與面試甄選技巧》 《校園招聘甄選技巧》
《績效管理操作實務》 《績效面談輔導六大要訣》
《管理者如何有效激勵員工》 《激勵性薪酬福利體系設計》
《新生代員工的管理與激勵》 《人力資源專業技能提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》 《成功創業者特質修煉及卓越團隊打造》
【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】彭榮模老師,曼頓培訓網()資深講師。北京大學MBA
PTT國際職業培訓師
美國PDP人才測評專業分析師
國內人力資源本土化研究與咨詢專家
2005年至2008年度連續四屆中國十佳人力資源培訓師
2007年獲得中國影響力"杰出貢獻講師獎"
2013年獲得"廣東省全國名牌"評審"優秀專家"
2015年全國微課大賽"最佳制作大獎"獲得者
清華大學、華中科技大學、中山大學、南京大學、山東大學前程無憂、智聯招聘等數家國內著名高校與專業機構特聘人力資源主講專家
工作經驗：
先后二十一年在大型央企(中車集團)、港資集團（深圳華粵電子）、中美合資集團（廣東粵寶實業）、專業咨詢機構（深圳市企業協會人力資源專家組）任人力資源經理、人力資源總監、專家組組長、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢、指導經驗。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系，已為近150家大中型企業提供HR咨詢方案，以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業咨詢和顧問指導工作，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性貢獻。其中，為外資東亞糖業集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業中推行；為九江發電廠所做方案在中國國電集團全系統近兩百家企業推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網等大型企業重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團等數家企業的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內多家專業媒體報道。目前已有三個HR培訓課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學出版社向全國出版發行，廣受市場歡迎。
授課風格：
以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
以現場討論為主，案例來源于客戶單位發生的事實，通過互動，啟發學員對本單位情況進行剖析；
從企業的實際情況出發，重在幫助學員提高解決問題的能力。
主講課程：
《招聘管理與面試甄選技巧》 《校園招聘甄選技巧》
《績效管理操作實務》 《績效面談輔導六大要訣》
《管理者如何有效激勵員工》 《激勵性薪酬福利體系設計》
《新生代員工的管理與激勵》 《人力資源專業技能提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》 《成功創業者特質修煉及卓越團隊打造》
【培訓對象】企業中高層管理者、企業人力資源管理者、薪酬經理、主管等
更新時間：2016/12/12 9:27:51
