【課程大綱】如何開展TPM全員自主維護活動（上海，3月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年3月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】生產主管，設備維護主管，生產和設備經理。
【培訓目標】
1.系統理解TPM自主維護的目的和范圍
2.掌握開展自主維護活動的方法
3.基本能組織開展自主維護活動
【課程大綱】
第1章：引言
1.我們現場的基礎環境
■企業經營的目的
■制造成本的構成
■我們在同一條船上
2.制造現場的問題
■制造現場問題探討
■生產活動的三大要素
3.TPM介紹
■制造現場的管理工具和管理系統
■什么是TPM？
■為什么要TPM？
■TPM活動的特點
三大特點/三大活動要素/三大活動項目
■TPM的8大支柱
■TPM理論的發展
4.TPM活動工具介紹
■小集團活動
■利用活動板
■開展不合理發現活動
■開展單點課教育
■開展提案改善活動
5.小結：
■不同企業對TPM的應用不同
■TPM的活動的目的和效果
■各工具的相互關系、管理方法
第2章：對自主維護的認知
1.自主維護的定義
■什么是自主維護
■維護業務的分工
■自主維護的范圍
2.自主維護的目的
■優秀的操作工具備的四個能力
■自主維護人與設備的相互作用
■人的方面：四個能力的獲得
■設備方面：設備效率的提高
3.自主維護開展的方式
■自主維護7STEP結構
■自主維護開展的方式
第3章：自主維護STEP的開展
1.準備活動
■環境6S概述
■6S活動
■整理篇流程/紅牌/免責區域
■整頓篇"三定"
■清掃篇工具/方法
■清潔篇制度(責任區/頻度/檢查/激勵)
■安全篇危險預知訓練/危險SPARK活動
■素養篇規則/啟發教育/激勵
■目視管理VMM手冊,
2.初期清掃
■初期清掃概述
■基本活動步驟
■活動內容事例
■MY MACHINE
■設備清掃基準書
■清掃工具開發
■清掃安全管理
3.發生源、困難處對策
■發生源困難處對策 概述
■基本活動步驟
■活動內容事例
■什么是發生源？
■什么是困難處？
■發生源、困難處指示圖
■KNOW-WHY分析
4.各基準書制作
■各基準書制作概述
■基本活動步驟
■活動內容事例
■制定清掃/檢點/加油基準書的方法
■清掃點檢加油基準書樣式
■維護業務的頻度表示
■清掃點檢加油點檢表
■關于點檢
■點檢的概念
■點檢的基本要求
■點檢注意事項
■關于潤滑
■什么是潤滑？
■潤滑的六大作用
■潤滑的方式和種類
■潤滑的"五定三過濾"
■潤滑作業目視化
■少長短活動
5.其它STEP介紹
■4STEP總點檢內容
■5STEP自主點檢內容
■6STEP工程品質保證內容
■7STEP自主管理內容
6.小結：
■自主維護STEP活動理念
■自主維護STEP內容總結
■自主維護STEP診斷活動
第4章：個別改善
1.認識浪費
■浪費的概念
■思考方式的轉變
2.設備綜合效率管理
■設備損失的構成
■設備綜合效率OEE
■個別改善活動
■個別改善活動流程
■A3報告
3.小結：個別改善優秀發表事例觀摩
結束語：
■自主維護成功的12要點（ Key –Point）
■趣味化活動
■積極樂觀的心態
總結和提問
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(深講師。
工作經歷：1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制造工藝專業；前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；
后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動； 現知名公司創新戰略顧問；
03年開始與曼頓合作兼職培訓輔導。20年的企業工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶：蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
輔導特長：王老師能根據企業培訓需求，或企業現狀識別企業培訓需求，并根據企業特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
部分課程列表：全面生產管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現場）、精益生產（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王老師,曼頓培訓網(深講師。
工作經歷：1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制造工藝專業；前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；
后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動； 現知名公司創新戰略顧問；
03年開始與曼頓合作兼職培訓輔導。20年的企業工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶：蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
輔導特長：王老師能根據企業培訓需求，或企業現狀識別企業培訓需求，并根據企業特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
部分課程列表：全面生產管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現場）、精益生產（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【培訓對象】生產主管，設備維護主管，生產和設備經理。
更新時間：2017/1/9 11:52:50
