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【課程大綱】

工廠安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防（深圳，4月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】
深圳，2017年4月28-29日；廣州，2017年8月25-26日
深圳，2017年12月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、主管等
 
【課程背景】
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。
 
【課程目標(biāo)】
了解事故形成的過程與控制原理
構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具
適合此課程的企業(yè)
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)

【授課方式】
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講授+案例分析研討+關(guān)鍵技能演練+視頻分享等

【課程大綱】
一、梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
1、安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
2、案例、安全事故對(duì)企業(yè)的影響
3、國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
4、時(shí)代呼喚專業(yè)安全管理人員
5、安全管理人員與部門管理者的職責(zé)分配
6、案例研討、中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理
 
二、工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)
1、"長牙"的安全生產(chǎn)法，你了解多少
2、法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
4、安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對(duì)
5、法律法規(guī)管理基本流程
6、特色、適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性審核
 
三、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制技術(shù)
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理的意義
2、作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)的兩種實(shí)戰(zhàn)方法
4、特色、重大危險(xiǎn)源治理原則
5、危險(xiǎn)源治理技術(shù)關(guān)鍵詞
6、本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
7、特色、"五問法"在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
8、危險(xiǎn)源治理對(duì)策的五項(xiàng)基本要求
9、特色、危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖
10、常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
11、安全作業(yè)指導(dǎo)書編制方法
12、目視化的作業(yè)、實(shí)現(xiàn)"看得見的管理"
13、演練、目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
14、一點(diǎn)基準(zhǔn)與一點(diǎn)教育（OPL）的實(shí)施要領(lǐng)
15、演練、一點(diǎn)基準(zhǔn)的編制
 
四、安全事故的前兆管理
1、海因里希法則與事故預(yù)防原理
2、大事故的三大前兆
3、發(fā)掘隱患的兩大途徑
4、開展員工參與的事故前兆發(fā)掘活動(dòng)
5、安全檢查的兩種方法
6、特色、OICAS快速隱患檢查法
7、演練、隱患描述的方式（因?yàn)椤�所以…造成…�?br> 8、治理隱患前的基本溝通的重要性
9、特色、隱患治理與再發(fā)防止的三個(gè)對(duì)策
10、針對(duì)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)檢查表編制的兩個(gè)依據(jù)、三項(xiàng)內(nèi)容
11、安全檢查與反饋跟蹤方法
12、特色、行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
13、違章員工的行為糾正方法
14、特色、習(xí)慣到氛圍，工廠安全文化的四個(gè)步驟
 
五、事故應(yīng)急管理與調(diào)查對(duì)策（0.5h）
1、中國企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問題
2、應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
3、工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
4、應(yīng)急預(yù)案體系的三大組成部分
5、特色、應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
6、預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
7、案例、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制
8、視頻案例、一顆螺絲釘與事故成因
9、事故多因素理論與軌跡交叉理論
10、5why法在事故"源"因分析中的運(yùn)用
 
六、工廠安全培訓(xùn)的實(shí)施技巧
1、崗位安全培訓(xùn)的實(shí)施四步法
2、案例、大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
3、安全培訓(xùn)對(duì)象及其培訓(xùn)策略
4、安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟
5、安全培訓(xùn)課程策劃與素材整理技巧
6、巧用案例開展培訓(xùn)
7、巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
8、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
9、視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用
 
七、工廠安全文化建設(shè)與安全領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、公司安全管理的終極目標(biāo)、企業(yè)文化
2、企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
3、企業(yè)安全文化的三個(gè)關(guān)鍵詞、習(xí)慣、氛圍、價(jià)值觀
4、外企真的不處罰員工嗎？
5、處罰的目的、付出愿意改進(jìn)的代價(jià)
6、如何正確處罰員工
7、安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)核心要素、示范、關(guān)注、引導(dǎo)
8、有感領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的影響
9、示范的意義
10、游戲、行為和語言的他人行為的影響
11、研討、如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
12、親自組織安全培訓(xùn)的三個(gè)要素
13、安全 KPI體系設(shè)計(jì)、確定目標(biāo)，展示績效
14、安全目標(biāo)的設(shè)計(jì)、基于職責(zé)，結(jié)果與過程兩個(gè)緯度
15、讓部門動(dòng)起來、充分運(yùn)用安全目標(biāo)的溝通技巧
16、案例演練、基于部門職責(zé)繪制部門績效管制圖
 
八、安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
1、EHS體系的文件架構(gòu)
2、工廠安全管理程序與制度一覽
3、EHS體系二級(jí)文件編寫的五個(gè)原則
4、程序文件編寫之流程圖繪制技巧
5、演練、基于法律法規(guī)的程序文件編制
6、特色、基于文件運(yùn)行而實(shí)施的審核技巧
 
【講師介紹】
    王國超老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。高端生產(chǎn)管理老師/精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細(xì)化管理/TPM/PMC/5S/BPC/杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)/ EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營
 機(jī)電技術(shù)專業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國家注冊(cè)安全主任。
工作經(jīng)歷：
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺(tái)灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）工作19年，從事過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長8年（相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺(tái)灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。
工作成果：
王國超老師在工廠主要的工作有：工廠全面運(yùn)營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、非財(cái)務(wù)的事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動(dòng)的開展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理，LP精益生產(chǎn)、LM精益管理等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評(píng)估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級(jí)的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì)，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社參加成本改善成果研討會(huì)、04年9月-05年1月去韓國太陽誘電承接生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與學(xué)習(xí)、2010年10月-11月去日本國群馬縣太陽誘電本社參加品質(zhì)改善成果研討會(huì))。
老師優(yōu)勢(shì)：
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做大做強(qiáng)做專。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。他的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目：
A.高端課程（以咨詢輔導(dǎo)為主）
1．精益管理推行與指導(dǎo)—中日韓臺(tái)灣管理模式的整合與提煉管理模式（2天）
注：以咨詢?yōu)橹鳎�不同企業(yè)，不同行業(yè)，精益管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評(píng)估等流程，方能提出可行有效的方案。（咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目）
2. JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)（2-3天精簡版）
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)（4-6天標(biāo)準(zhǔn)版）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

王國超老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。高端生產(chǎn)管理老師/精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細(xì)化管理/TPM/PMC/5S/BPC/杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)/ EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營
 機(jī)電技術(shù)專業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國家注冊(cè)安全主任。
工作經(jīng)歷：
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺(tái)灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）工作19年，從事過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長8年（相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺(tái)灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。
工作成果：
王國超老師在工廠主要的工作有：工廠全面運(yùn)營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、非財(cái)務(wù)的事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動(dòng)的開展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理，LP精益生產(chǎn)、LM精益管理等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評(píng)估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級(jí)的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì)，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社參加成本改善成果研討會(huì)、04年9月-05年1月去韓國太陽誘電承接生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與學(xué)習(xí)、2010年10月-11月去日本國群馬縣太陽誘電本社參加品質(zhì)改善成果研討會(huì))。
老師優(yōu)勢(shì)：
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做大做強(qiáng)做專。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。他的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目：
A.高端課程（以咨詢輔導(dǎo)為主）
1．精益管理推行與指導(dǎo)—中日韓臺(tái)灣管理模式的整合與提煉管理模式（2天）
注：以咨詢?yōu)橹鳎�不同企業(yè)，不同行業(yè)，精益管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評(píng)估等流程，方能提出可行有效的方案。（咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目）
2. JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)（2-3天精簡版）
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)（4-6天標(biāo)準(zhǔn)版）

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、主管等

更新時(shí)間：2017/1/17 10:17:51