【課程大綱】ISO9001的歷史背景和發展歷程簡介
七項原則
標準詳細解說
1.范圍
2.規范性引用文件
3.術語和定義-主要變化
4.組織環境-條款對照
5.領導作用-條款對照
6.質量管理體系的策劃-條款對照
7.支持-條款對照
8.運行-條款對照
9.績效評價-條款對照
10.改進-條款對照
培訓重點
1）重點如何將過程方法和風險分析應用于日常工作
2）顧客滿意度失效的改進方向
3）供方管理失效的改進方向
4）風險分析
5）如何制定管理方案
6）職責權限與目標間的關系
7）改進在工作中的應用
8）內審的失效原因及解決方法
9）如何做好管理評審中的輸入和輸出
【講師介紹】學歷：
蘇州大學 碩士
學習經歷：
1997年9月通過GM QS-9000培訓（由QS-9000主編KUNGTUNG培訓）
1998年通過生產力促進中心進行田口方法培訓
1998年參加中國CQC-ABS參加第二期QS9000研討班
2000年3月通過TUV，VDA6.1培訓
2001年通過德國IQM VDA6.3培訓
2001年通過神龍公司EQAF94培訓
2001年通過朱蘭學院DOE\QFD培訓
2001年通過日本圓部先生5S培訓
2002年通過CNAB ISO9000注冊審核員培訓
2002年通過CNAB ISO14001注冊審核員培訓
2002年通過TUVTS16949:2002注冊內審員培訓
2003年通過CNAB OHSAS18001注冊審核員培訓
2003年通過CNABQC080000注冊審核員培訓
2005年取得ISO/TS16949審核員資格
2007年11月通過 OHSAS18001審核員升級版培訓
2007年12月獲得《中國質量管理協會》質量經理人培訓講師資格
【培訓對象】最高管理層、（原企業的管理者代表）、品管、研發、采購（供應鏈管理）、人事、生產等及其它與質量管理體系運行相關的人員
更新時間：2017/2/10 15:35:47
