【咨詢內容介紹】

.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢（核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓


清遠，汕頭ISO22000內審員咨詢培訓，目標指標程序

東莞中歐企業管理咨詢培訓公司。
1.  目的
為建立并保持環境目標、指標，實現質量、環境及職業安全健康管理方案,特制定本程序。
2.  范圍
本程序適用于本公司活動、產品、服務相關的質量、環境及職業安全健康目標、指標、管理方案的建立和實施。
3.  職責
3.1總經理負責目標、指標、管理方案的審批。
3.2管理者代表負責組織制定并審核目標、指標、管理方案。
3.3各部門負責實施相關的環境目標、指標、管理方案。
4.  工作程序
4.1 目標、指標及管理方案的制定
4.1.1目標指標編制
4.1.1.1管理者代表于質量、環境及職業安全健康管理體系建立之初組織有關部門制定《目標、指標、管理方案一覽表》，明確環境目標、指標，制定時應考慮下列要求：
a.  質量、環境及職業安全健康方針的要求；
b.  有關法律法規的要求；
c.  公司重要環境因素和危險與風險；
d.  來自相關方的信息和要求；
e.  可選擇的最佳技術，以及經濟上、運作上的可行性；
f.  對污染預防和持續改進的承諾。
4.1.1.2目標、指標應具體可測量，并落實到有關職能部門和層次。
4.1.2管理方案編制
4.1.2.1管理者代表依據目標指標組織各部門制訂相應的《管理方案實施記錄表》，方案應包含各部門和階層的職責和分工，以及達成目標、指標的方法和時間表。
4.1.2.2管理者代表審核環境目標、指標、管理方案，確保其適宜性。
4.1.2.3總經理或其授權人審批環境目標、指標、管理方案。
4.2目標、指標及方案的實施跟蹤
4.2.1目標指標的宣貫
4.2.1.1管理者代表和各部門主管通過宣傳、發文件、內部會議等形式，向各級員工宣貫環境目標和指標。
4.2.1.2對相關方的宣貫按《信息交流控制程序》進行。
4.2.2跟蹤考核
4.2.2.1各部門須嚴格貫徹執行環境目標、指標及管理方案的要求，并在《管理方案實施記錄表》做好相應記錄。
4.2.2.2行政部依據所建立的《目標、指標、管理方案一覽表》按《監測和測量控制程序》跟蹤檢查其執行情況，對執行中存在的不符合或延遲按《糾正預防措施控制程序》采取適當的糾正預防措施。
4.2.2.3對已完成的管理方案應將其列入結案報告，經管理者代表審核后予以結案。
4.3目標、指標、管理方案的修訂
4.3.1評審
4.3.1.1每年管理評審前應對目標和指標及管理方案進行評審，當4.1.1.1的要求發生變化時，應對其重新修訂。
4.3.1.2當公司的活動、產品、服務及其他條件發生變化或原有管理方案不能完成環境目標指標時，應對相關方案進行修訂。
4.3.2更改
4.3.2.1修訂后的目標指標及管理方案按4.1.2的要求重新審核審批。

清遠，汕頭ISO22000內審員咨詢培訓，目標指標程序

更新時間：2014/5/22 15:55:21