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東莞中歐企業管理咨詢事務所
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道家的管理思想，中山，佛山工廠管理變革咨詢

 道家的管理思想，中山佛山工廠管理變革咨詢
廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華
    大家一看到道德經，就認為老子的思想很消極，要求"無為"，"不爭"，無所作為。實際上是我們后人的誤解，老子很多思想是很積極的，無為而無不為是他真正的思想。
     民之難治，以其上之有為，是以難治。意思是為什么員工這么給管啊？是因為當老大的想很多方法來對付員工，所以才難管啊。所以我們不要總是想很多招術來管住員工的一切，沒用的，道高一尺，魔高一丈。不要老是去琢磨員工在想什么，不要去想，管不了的。我們要重點關注事情，就事論事，員工才好管。
     "太上，不知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。信不足，焉有不信焉。猶兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。"意思是最好的管理者，下面的人都不知道他存在，做事情做得很好。因為這個管理者采用無為而治。這樣的管理者，確定目標后，把焦點放在事情上，而不是放在人身上，想一些不好的招術來對付員工。第二好的管理者是對員工和藹可親的管理者，員工都很贊美他。一般的管理者，是員工都感到可怕的人，因為這樣的管理者喜歡罵人，沒有把焦點放在事情上，缺少對員工的幫助與愛護。最差的管理者是欺騙員工的管理者，員工都想侮辱他。如果做管理者的言而不信，下面的員工是不會相信他的，管理就失去了基礎。優秀的管理者是很少說話的，說了就要兌現，這樣才能功成名就，管理才能順其自然。這里告訴我們做管理者要講信用，要少說多行動，要把焦點放在事情上，不要去想壞主意對付員工，管理員工要順其自然。更不能去罵，侮蔑員工，要把員工當作自己的兄弟姐妹一樣的關心。
       我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。意思是我不做過多的干預，老百姓自然而然富起來，我沒有太多雜念，員工自然而然好管。這要求我們管理者要單純，把工作重點放在事情上來，對員工的思想不要過多干預，評價。要關注事，少想雜念來約束員工。這樣員工也自然而然來關注事，員工慢慢都把焦點放在事上，員工就單純了，人際關系也沒有那么復雜了，氣場就改變了，員工就好管了。
      夫唯不爭，故天下莫能與之爭。意思你不跟別人爭，世界上任何人都不會和你爭。我們在管員工與處理同事關系時，不要爭強好勝，就事論事就可以。面對利益與不同觀念，要心平氣和，不要一定要去爭個輸贏，這樣傷害了你與同事與下屬的關屬，后續你們工作就不好開展了。
      "勝人者有力，自勝者強"。能管住別人的人是有能力的，但能管好自己的人更有能力。老子要求管人要先管自己，自己樹榜樣。老子也要求管好別人，但方式是先管好自己，然后自然而然就能管得住別人了。這不是消極，而是積極思想。
       "功成、名遂、身退，天之道。" 功成名就了，就要退居二線，不要還占著位置，這是天道。我們現實生活多少這樣的案例，欲望太大，最終自己晚節不保。一個人的心理欲望不能膨脹，否則，違背天道。退是反習性而動的，需要勇氣的。普通人不能反習性而動，所以功成名就還不退，還想弄到更多，結果身敗名裂。我們做管理的，就要反不好的習性而動，比如隨意，自以為是，目中無人，爭強好勝，憑感覺做事，等等。如果能反習性而動，你就是最優秀的管理者了。
      " 知其榮守其辱,為天下谷"，知道有榮譽，而讓給別人，胸懷象山谷一樣寬廣。這也是反習性而動，平常人都會去追求利益，榮譽，有的還不惜付出生命，而你能讓給別人，要有很高的境界。老子要求我們做人要反習性而動，不要去追求個人的得失，斤斤計較，胸懷要寬廣，這樣才能得到別人尊重，你才能管住別人。
      "兵強則滅，木強則折。"強大的軍隊反而被別人滅了，木頭強硬反而折斷了。世界是對立與統一的，也相互轉化。這就是強者不強，弱者不弱。你就員工沒文化，沒素質，錯，很多老大難的問題只有調動了員工的積極性才能解決。而那些老板經理反而解決不了。你老板是女的，弱小吧，錯，很多東西你必須聽她的，否則你沒有好日子過，他不弱啊。
     "堅強處下，柔弱處上。"石頭堅強，但掉進水底下，水柔弱，反而水在上面，你說誰強呢？誰弱呢？任何東西都是矛盾的統一體，不要執著于自己個人觀點與感受，該變時必須要變。不要輕視弱小的員工，他們的力量有時比高層更強大，關鍵是如何挖掘潛力。
      "弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知莫能行"，弱小的能戰勝剛強的，大家都不知怎么說，怎么做，管人，強勢也不是，不管也不是，算了吧，還是自己管好自己，然后讓下屬順其自然。這就是道家的無為而無不為的思想。做好事管好事，不要有雜念，咬定目標不放松，管好自己，下屬自然會以自己為榜樣，不要去想太多招術去管員工。這才是管人的根本。


道家的管理思想，中山，佛山工廠管理變革咨詢

更新時間：2014/5/22 15:14:52