【咨詢內容介紹】

東莞中歐企業管理咨詢事務所

認證咨詢業務范圍

ISO9000質量                   ISO14000環保

OHS18000安全                 QC080000有害物質

TS16949汽車                   AS9000航空

TL9000通訊                    ISO13485醫療器械

ISO22000食品                  GMP良好操作規范

有機食品                       SA8000社會責任

IRIS鐵路                      WRAP服裝社會責任

ETI英國道德貿易               AVE德國道德貿易

BSCI商界社會責任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC強制性

EICC電子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社會責任驗廠                  反恐驗廠

內審員培訓                    各種管理培訓 

廣東中歐管理研究所業務范圍：

全天駐廠實效管理變革

 

 

廣州/東莞5S現場管理與目視化實戰咨詢培訓

【課程目標】
--充分認識5S對于組織的重要意義
--理解5S知識，避免進入誤區，解決5S工作中的種種困惑
--建立5S與組織核心業務相關聯的意識
--掌握推行5S管理的主要工具
【參加對象】
企業中的各職能部門經理，主管和班組長。
【課程大綱】 
一、5S基礎知識
1、5S起源
--資源匱乏的兩種選擇
--對節約的重新認識
2、5S定義回顧
--游戲
--5S五個步驟形成一個完整的系統，是達成一定目標的充分必要步驟
--關于6S、7S甚至10S
3、5S的作用
--傳統的八大作用
--5S是一切現場管理方法的基礎
--5S初級目標是為了穩定
--生產管理之屋
--討論：生產管理之屋
二、走出誤區
1、字面理解的誤區
--整理的誤區
--整頓的誤區
--清掃、清潔的誤區
--素養的誤區
2、最終目的與意義的誤區
--之前游戲結果的另一種解釋
--5S的最終目標和意義是什么？
--八大作用是附屬作用
--照片分析
--2S活動如何顯示異常
--3S活動如何顯示異常
--案例分析
--4S活動如何顯示異常
--照片分析
--如何處理5S活動發現的異常
--好不容易發現的異常又被藏了起來
--不斷尋找原因直到徹底解決
--案例分析
--5S是企業管理水平的顯示器
三、5S定義關鍵點與實施工具
1、1S定義關鍵點與實施工具
--要與不要練習
--1S關鍵點
--不要的物品的處理流程與方法
--定期紅單運動（紅牌作戰）
--什么是紅單


 

廣州/東莞5S現場管理與目視化實戰咨詢培訓

更新時間：2014/5/22 17:33:31