【咨詢內(nèi)容介紹】

東莞/惠州優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)班

生產(chǎn)管理系列類

招生簡(jiǎn)章

主辦單位：廣東中歐管理研究所

支持單位：東莞企業(yè)管理培訓(xùn)師協(xié)會(huì)，東莞精益生產(chǎn)方式研習(xí)會(huì)

         

一、培訓(xùn)背景

大部分工廠的班組長(zhǎng)都是從基層提拔，有的有知識(shí)，但沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，一天到晚不知自己該做什么，不該做什么，面對(duì)品質(zhì)不穩(wěn)定，交貨急，員工不穩(wěn)定，各種突發(fā)異常無(wú)可奈何，無(wú)從下手，只對(duì)頻繁應(yīng)付，管理績(jī)效低下。有的知識(shí)也不多，管理經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有，只能算優(yōu)秀員工，所以對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)，能力訓(xùn)練勢(shì)在必行。

二、培訓(xùn)對(duì)象

車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

11月29日至11月30日                   地點(diǎn)：東莞樟木頭

（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：30-8：50報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料，9：00正式開(kāi)課，第二天下午17：00結(jié)束）

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分:班組長(zhǎng)角色與職責(zé)

班組長(zhǎng)的困惑

一.班組長(zhǎng)的角色，地位，作用

練習(xí)

二.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

案例討論：王班長(zhǎng)苦惱

三.班組長(zhǎng)的職責(zé)

 

第二部分:班組長(zhǎng)的管理能力提升

一.管理效率為什么這么低

1.光說(shuō)不練

2.有章不循 

3.有知無(wú)慧

二.管理問(wèn)題的禍根在那?

無(wú)明是禍根

三.如何打造團(tuán)隊(duì)

1.不要變來(lái)變?nèi)?br>
2.不要辯來(lái)辯去

3.注意力放在事情上.

四.人的潛力被什么壓抑住了。

1. 覺(jué)知而不情緒反應(yīng)

2. 自性而不自我

3. 要?jiǎng)幼鞫�不�?dòng)念

五.如何快速反應(yīng)做管理

1. 勤斷集,苦集滅道.

2. 頻繁介入，讓動(dòng)作成為本能。

六.如何改造人

1.先改變自己

2.改變他周邊的人

3.改變他做的事。

七.如何得到好員工

1.自己做個(gè)好榜樣

2.真心幫助

八.如何調(diào)動(dòng)員工的積極性

1.控制是基礎(chǔ)

2.激勵(lì)是根本

3.覺(jué)知是關(guān)鍵

九.如何提高執(zhí)行力

1.樹(shù)榜樣

2.頻繁稽查

十.如何解決用人難題

關(guān)鍵能被人用

十一.如何不控制對(duì)方而能控制對(duì)方做的事.

1. 介入

2. 頻繁介入

3. 頻繁反復(fù)介入

十二.管人的三個(gè)原則

1.管好自己

2.管好他身邊的人

3.管好他做的事

十三.改造人要先改造土壤

1.堅(jiān)持原則不放松

2.慢慢凈化與同化

3.案例分析讓人心服口服

4.無(wú)為管理

十四．不靠權(quán)力做管理

1.先幫后管

2.管理不是做生意

3.減少對(duì)立,誠(chéng)心幫人,控制情緒

4.服務(wù)意識(shí)

 

第三部分:班組長(zhǎng)的日常管理

一.班組長(zhǎng)的一日管理

 二..卓越的品質(zhì)管控

 三.生產(chǎn)效率大提升

 四.員工教導(dǎo)與培育 

 五..做好下屬    輔助上司 

 

第三部分:陽(yáng)光心態(tài)

 

第四部分:案例分享

 一.中山濤美遠(yuǎn)東管理變革案例

1.案例講解

2.學(xué)員案例點(diǎn)評(píng)

 

第五部分：課堂案例練習(xí)

 

五、現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

譚洪華老師，南開(kāi)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)，15年工廠管理經(jīng)驗(yàn)，曾班任過(guò)工廠班長(zhǎng)，QC，生產(chǎn)主管，品質(zhì)主管，總經(jīng)理助理，現(xiàn)任廣東中歐企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)。擅長(zhǎng)工廠精細(xì)化管理咨詢，生產(chǎn)類與品質(zhì)類課程的培訓(xùn)。

 

六、認(rèn)證證書(shū)

經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《培訓(xùn)證書(shū)》，官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，請(qǐng)準(zhǔn)備電子檔相片及身份證號(hào)給中歐管理所培訓(xùn)學(xué)院黎小姐，鄒小姐。 

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)380元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票； 


報(bào)名回執(zhí)表

姓名
 性別
 工作部門
 職務(wù)
 電話或手機(jī)
 住宿要求
單位名稱：       
本次培訓(xùn)班需解決的問(wèn)題：

 
 

    （此表復(fù)印有效）

 

 

東莞/惠州優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)班

更新時(shí)間：2014/5/22 17:24:17