【咨詢內容介紹】

我們強調管理工作的策劃實施檢查及持續改進的良好的管理循環，為此企業必須在內部建立起良好的安全成果的考察及必要的安全表彰和違規處罰的體制，確保賞罰分      明，提高員工的安全意識提高企業的安全管理水平。
按照標準建立的職業安全健康管理體系是個動態的、需不斷發展和完善的體系，建立體系的過程與保持體系的模式沒有本質的區別。體系的建立或運行均是遵守"戴明管理理論"的PDCA模式。不同的組織由于各自性質、規模、工作習慣以及職業安全健康管理現狀的差異，不可能存在一個完全相同的職業安全健康管理體系的模式。職業安全健康管理體系的建立一般包括領導決策與準備、初始職業安全健康狀況評審、體系策劃與設計、管理文件編制、體系試運行、內部審核及管理評審等六個階段。結合咨詢工作中的積累經驗，現將企業取得ISO45001：2018認證的工作步驟進行了詳細的劃分，共分為17個階段。

A、 確定ISO45001的組織架構運作方式及職責分配；
B、 組織好公司內各部門安全管理職責人員的安全工作分配；
C、 按照ISO45001：2018的標準規定建立、實施與保持職業安全健康管理體系要求；
D、 向最高管理者匯報職業安全健康管理體系的運行情況以供評審，為職業安全健康管理體系的改進提供依據；
E、 確定與職業安全健康危害有關的法律法規識別溝通、不符合與糾正、記錄、文件控制、管理評審的程序；
F、 對內與對外的信息、培訓和交流的協調。
另外，還應重視組織所有者（股東）、員工和顧客的需求和利益，將相關方所產生的環境影響和安全健康狀況、社會成本和利益等因素列入協調內容之中。

更新時間：2026/4/21 10:02:46