【咨詢內(nèi)容介紹】

本部門協(xié)助總經(jīng)理及各部門做好體系和人力資源管理服務過程中的財務支出工作，保證公司的財務開支做到更加合理化、透明化。
本年度用于環(huán)保/安全方面的各項支出見資金投入記錄表，較好的支持了公司貫標的實際工作。
公司內(nèi)審組對我們財務部進行年度內(nèi)部審核，檢查了我部的工作，雖未開不合格，但針對存在的問題，我們進行了反思，今后還應加強學習，加深對標準的理解，努力把財務部的工作做好、做扎實。
1、風險意識薄弱：
體系標準提出了風險意識及應對措施的明確要求，同時要求企業(yè)利用科學的方法分析目前所處的內(nèi)外部環(huán)境的情況及可能的變化以及由此帶來的風險及機遇。公司目前對此方面的工作尚處于未實質(zhì)性開展的階段，這也是公司高層今后要重點考慮并實施的工作之一。
2、目標及實現(xiàn)的策劃：
目標分解及考核是薄弱環(huán)節(jié)，公司各級人員對此缺乏真正的理解認識，直接原因是：普遍缺少正規(guī)的管理理念，沒有創(chuàng)建形成管理型團隊組織。沒有真正理解到目標分解及考核對于公司管理促進的真正作用。
3、人員培訓及教育：
培訓工作不能流于形式。要從培訓需求調(diào)查開始，制定合理的年度培訓計劃并按照計劃實施開展。應針對培訓反饋的各類問題進行分析總結(jié)，并適時制定措施以改進培訓效果。
4、各級人員對標準的理解：
各部門負責人對體系標準的理解比較有限，特別是對于新版標準的理解及掌握，更需在今后的工作中，通過內(nèi)外部培訓學習，真正掌握新版標準的核心宗旨及如何真正的與公司的各項業(yè)務結(jié)合，很好的融合在一起，以不斷提升公司的業(yè)務經(jīng)營水平。這需要各部門負責人首先從自身做起，在日常工作中不斷結(jié)合體系要求，實施各項工作。逐漸加深對體系標準的理解，從而逐步帶動員工對標準的理解與貫徹。

更新時間：2026/4/21 10:03:21