【咨詢內(nèi)容介紹】

    我們大家在談企業(yè)該如何做到一體化管理這個(gè)話題之前，讓我們先了解一下何為一體化管理體系。
    所謂一體化管理體系，就是組織將兩個(gè)或兩個(gè)以上的管理體系經(jīng)過有機(jī)的整合成為一個(gè)管理體系運(yùn)行。如ISO9001與IS01400l整合、ISO14001與ISO45001整合、ISO9001與IS014001、ISO45001三者整合成為質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系。
那么到底為何企業(yè)要致力做到一體化管理？
    企業(yè)的經(jīng)營管理活動涉及方方面面，它包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、經(jīng)營管理、信息管理，以至于黨群管理、行政管理等。這些不同的管理類型為了完成各自的任務(wù)，都有自己的目標(biāo)，都需要建立各自的體系，我們稱之為"分體系"，這些分體系之間，無論是組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配還是資源配置，客觀上都會發(fā)生交叉、重疊、脫節(jié)等不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，影響工作效率，影響管理水平的提高。如果一個(gè)企業(yè)一次次地進(jìn)行不同體系的認(rèn)證，就會帶來許多重復(fù)工作，造成資源浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益不佳，貫標(biāo)效果也不一定理想。上述情況促使人們考慮管理體系一體化的問題，就是把分散的、多頭的管理變?yōu)榧�中的系統(tǒng)的管理。
一體化管理對企業(yè)有何重要意義？
1、企業(yè)把分散的事務(wù)綜合、聯(lián)系起來可以節(jié)省人力物力，更好的利用資源，從而節(jié)約成本；
2、避免交叉、重疊、脫節(jié)等不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，提高工作效益，從而提高利潤率；
3、健全制度，使各個(gè)部門可以更好的進(jìn)行合作與溝通，提高企業(yè)凝聚力；
4、形成一套系統(tǒng)的管理方案；

更新時(shí)間：2024/4/13 14:41:11