【咨詢內容介紹】

公司簡介
 
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2008年，現有員工20多人，專職咨詢師11人，培訓師10人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業認可。
      中國中小企業從2008年后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
 公司使命：
探索最適合中國中小企業的管理模式，解決國外管理模式在中國水土不服的問題。
 
公司愿景：
做中國中小企業精益管理咨詢的標桿。
公司價值觀：
幫助別人，成就自己，
                深入現場，求內不求外。
公司精神：
嚴厲  嚴謹  拼博，不達效果，決不休兵。

 
廣州/韶關領導力提升培訓如何打造團隊

統一思想是打造團隊的基礎.
高效團隊的特征 （1）有一個共同的愿景和目標； （2）有高素質的隊員； （3）高效的領導； （4）高效的溝通。
  (5)彼此高度信任
  (6)弱化個人.
"軍民團結如一人，試看天下誰能敵"
孟良崮戰役
50萬打30萬.
10萬打3萬
人的潛力被什么壓抑住了
1.覺知而不情緒反應
2.自性而不自我（相信自己不能自閉自私）
3.要動作而不起心動念
"何其自性本自清凈，何其自性本不生滅，何其自性本自具足，何其自性本不動搖，何其自性能生萬法"
如何讓員工找到成就感
1.先幫后管
2.管理研究,動作研究
3.頻繁激勵.
如何提升領導力
一.如何管住人的思想---打造團隊
1.不要變來變去
2.不要辯來辯去(姓社姓資)
3.注意力放在事情上.(科龍企業文化大會)
    思想變單純
"狂心若歇，歇即菩提"
"我無欲，則民自樸"
二.如何得到好員工
1.自己做個好榜樣—自己先做個好員工
2.真心幫助—下屬是能感應，自己能有被員工利用的價值。
如何調動員工的積極性
1,控制是基礎
2.激勵是根本
3.覺知是關鍵
管理要求內不求外。
何其自性本自清凈，何其自性本不生滅，何其自性本自具足，
何其自性本不動搖，何其自性能生萬法
提高員工積極性案例討論學習。
1.控制是基礎
亂七八糟不會產生 價值，談不上積極性。
佛說：戒是菩提本。方便出下流。約束出效率
佛教三學
1. 修戒——完善道德品行；
2. 修定——致力于內心平靜；
3. 修慧——培育智慧。
激勵是根本
激勵方式—面子,金錢.
激勵要頻繁,要分段,做小改善(分段)
沙點不良攻關方案.docx
關鍵動作每天都要激勵(三要素)
8-滾動排查動作控制卡.doc
用數據來說話
頻繁稽查,PK
如何讓員工熱愛自己的工作
培養員工成就感
思考:自己公司如何去培養員工成就感?
如何做一個好領導
多介入
幫助在先-被利用價值
先管好自己--榜樣
給予下屬好處
1."非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動。"
2."政者，正也。"
3. "其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"
 
如何打造切實可行的企業文化
1.樹榜樣
2.動作上堅守
3.不求多全其美
1."非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動。"
2."政者，正也。"
3. "其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"
"慎言其余，則寡尤；慎行其余，則寡悔；言寡尤，行寡悔，祿在其中矣。"
1.什么是文化?
2.中國文化與國外文化異同?
3.科龍文化管理戰略局限性?
4.如何利用中國傳統文化進行管理創新?
物質層面
制度層面
精神層面
如何讓制度深入人心
1.頻繁,讓他成為本來.
2.潛移默化,而不是暴風驟雨(茶,老子)
3.傳承,要著重榜樣力量,而不是文字力量(儒家)
"太上，下不知有之"
"其次，親而譽之"
"其次，畏之"
"我無事而民自富，我無欲而民自樸。"
八.怎樣實破實現工作目標的關卡
受  想  行  識
觀自在菩薩，行深般若波羅蜜多時，照見五蘊皆空，度一切苦厄。
如何提高執行力
1.樹榜樣,改風氣
2.頻繁稽查
岳飛—--忠
雷鋒---舍己為人
關云長---義
1142年1月，岳飛被以"莫須有"（即或許有）罪賜死，岳飛手書：
"天日昭昭，天日昭昭？"后，將毒酒一飲而盡，時年39歲。

更新時間：2015/3/21 10:20:42