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南通澤林公司本著"以客戶需求為中心，以專業資源為依托，為客戶提供增值服務"的經營方針，以"行業先鋒，至善服務，追求卓越"為追求目標，全力打造咨詢培訓服務鉆石品牌---南通澤林獲證率100%，認證證書在國家認監委有備案。為協助企業獲益  ISO9001，ISO14001，OHSAS18000，ISO22000，HACCP，CCS船級社認證，CCC ，CE，ISO13485，QS，COC，SASO，ENEC，CQC，AAA，SA8000，有機產品和實驗室資質、衛生許可批件、灶具生產許可證等等。
   獲得認證
  你與你的認證機構安排初審。在此階段認證機構將審核你的質量管理體系，并建議是否發證。
后續審核
  一旦你獲得認證并拿到證書，你就可以對外宣傳（但需遵守使用原則）你的企業已成功獲得認證。為保證認證資格你需要繼續實施所有質量體系。認證機構定期對標準執行情況要進行檢查（監督審核）。 認證有效期3年，三年后需要再次評價（復評），復評合格更換認證證書。
編輯本段質量管理體系建立的步驟
  建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。   質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
教育培訓，統一認識
  質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。   第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：   1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；   2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標準建立質量體系的認識；   3．通過質量體系要素講解（重點應講解"管理職責"等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。   第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。 此層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。 第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。

淮安ISO9001認證/認證公司/淮安認證

更新時間：2023/12/14 16:20:01