【咨詢內容介紹】

惠州/佛山SPC培訓，中小企業組織架構架構存在的問題
 中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2006年，現員工有50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部5打部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
           從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1:20.特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量的中小企業認可。
       中國中小企業從2008后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
廣東中歐企業管理研究所所長，譚洪華。
第一組織結構不合理
1.組織架構與實際不符合,很多部門或崗位根本沒有,比如有些工廠.
2.部門有名無實,比如有些工廠弄個PMC,實際上計劃是廠長自己做,根本沒有計劃部門.
3.不懂得分權,如有些工廠生產計劃與生產主管是同一個人,沒辦法監督,有問題誰都不知道.
4.部門歸屬不合理,如倉管歸采購來管,品質由生產主管來管,來料檢驗由倉庫主管來管,這些不合理,沒辦法監督.
第二管理部門職能弱化
案例一天津某公司
1.計劃物控職能弱
 
跟單員沒有真正去做周計劃,月計劃,他只起到一個傳遞訂單,負責發貨的功能,沒有每天跟進生產進度,物料計劃沒有做.
2.質量部只有簡單的質量檢驗,沒有做質量分析,改進動作.
3.技術部只轉化圖紙,沒有做每個工序的作業指導書,沒有標準工時,生產部作業憑經驗.
案例二佛山某公司
1.計劃部只做主計劃,沒有月計劃,日計劃,計劃隨意,沒有冷凍,沒有做物料需求計劃,申購隨意..
2.生產物料浪費嚴重,材料報廢高,而計劃部沒有統計分析這些數據.
3.采購部不獨立,廠長就是采購員,想買什么就開車去買.
第三部門間相互制約缺失
案例一中山某電器公司
1.相互推責任.某公司成型機壞了三天沒修,采購員說是機修去跟進,機修說是采購員去跟進,搞不清楚誰來跟.
2.稽查失控,弄個ISO內審員只是形式,不知如何去查問題,只能查一下標示簽字的問題,本質問題查不到,而且每年根本沒有去查,弄幾個假的不合格項.
3.流程制約失控.入庫前品質部沒有檢驗貨就出了,倉庫沒有監督品管,財務,業務沒有監督倉庫,前面流程沒有走完,后面就走了.
4.缺少問責.生產車間報廢成品1219臺,價格一萬多元,相關責任人沒有人接受處分.
5.目標制約.目標太多,沒有抓到關鍵的項目,數據水分多,計算公式根本不合理.

第四組織信息不暢
案例一佛山某公司
1.春節放假,1月工資推到3月發,員工個個都有意見.
2.總經理從來都沒有直接面對員工聽過他們的意見與建議,老板的看法來自主管的轉述.
3.公司意見箱形同虛設,原因是員工覺得投了沒用,沒人會理.
4.口頭文化盛行.訂單變更,工程變更都是口頭說,沒有正規的文件,導致經常錯誤.
5.公司基本上沒有什么會議.
 
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更新時間：2015/3/30 16:33:50