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柳州/深圳ISO9000認證管理咨詢，7.4.1采購過程理解

東莞中歐企業管理咨詢事務所提供。

 

7.4.1采購過程

組織應確保采購的產品符合規定的采購要求.對供方及采購的產品控制的類型和程度應取決于采購的產品對隨后的產品實現或最終產品的影響.

組織應根據供方按組織的要求提供產品的能力評價和選擇供方.應制定選擇,評價和重新評價的準則.評價結果及評價所引起的任何必要措施的記錄應予保持.

 

理解:

1. 評價選擇供應商

A) 評價供應商可用多種方式,如向供方發調查表,派人到供應商考察,委托第三方對供方進行審核.

B) 選擇供應商的條件可從六個方面考慮:生產經驗,生產能力,交付能力,技術力量和熟練工人,適當的價格,質量管理體系.

C) 合格供方要登錄并重新評介

2. 根據供應商產品對組織產品影響程度要供應商要進行分級管理,對影響特殊特殊的原材料定為A類供方,對影響產品一般特殊的原材料供方定為B級,對輔助加工或包裝材料的供方定為C級.

3. 對合格供應商要進行定期評介,通常一年一次.(根據交貨業績)

4. 有條件時可對供應商進行質量管理體系開發.

5. 要形成的文件:供應商管理程序,供應商選定準則

6. 記錄:供應商基本資料調查,供應商現場評審記錄,年度合格供方清單,供應商樣品認可書.供應商日常考核表.

柳州/深圳ISO9000認證管理咨詢，7.4.1采購過程理解

更新時間：2015/1/21 17:13:20