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鄭州/合肥ISO9000認(rèn)證管理咨詢,如何理解管理的系統(tǒng)方法
   
 
東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所提供（專注ISO認(rèn)證咨詢，駐廠精益改善咨詢）

   八大管理原則中有管理的系統(tǒng)方法.有三層含義.

   一是系統(tǒng)分析.任何問題點(diǎn)都不是孤立的,都是相互聯(lián)系與制約的.如果你想提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,你不僅要做好生產(chǎn)計(jì)劃,還要做好倉庫管理,倉庫的帳要清楚,安全庫要足,超期庫存要及時(shí)檢查清理,物品要分類放置,利于尋找,如果倉庫沒有管理好,生產(chǎn)計(jì)劃永遠(yuǎn)是亂的,常會出現(xiàn)帳上有料,東西不知在那,要領(lǐng)料,倉庫沒有東西,要緊急采購.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立也關(guān)鍵,物料領(lǐng)來了,做首檢,有些小問題,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,不知能否放行,客戶的接受標(biāo)準(zhǔn)是什么,批量生產(chǎn)這個(gè)時(shí)間有卡住了.設(shè)備管理也要做好,不要?jiǎng)倓偵暇�,設(shè)備異常,要維修,沒有零件,還要進(jìn)口,一天二天買不到,有要改計(jì)劃.所以要解決任何問題,先要系統(tǒng)分析很重要.

    二是系統(tǒng)工程,就是系統(tǒng)安排.我們要做好每天的生產(chǎn)計(jì)劃,要安排好生產(chǎn)部的人做好工序做事的先后順序,品質(zhì)異常事態(tài)升級的流程,不要出問題,生管都不清楚狀況,沒人跟進(jìn).生管要安排好人員的調(diào)配與借用,品質(zhì)部安排配合首檢確認(rèn),檢測設(shè)備的協(xié)助.倉庫要提前備好料,等等.會影響生產(chǎn)的所有因素要安排好,布置好,不要亂,明確時(shí)間,地點(diǎn),人物,大家要忙而不亂.

    三是系統(tǒng)管理.這是就是控制,大家都要按策劃去做.倉庫規(guī)則備什么料幾點(diǎn)備好,必須按時(shí)備好,不要備錯(cuò),否則問責(zé).生產(chǎn)部要準(zhǔn)備設(shè)備與人員,幾點(diǎn)前要調(diào)整好,必須完成,否則問責(zé).品管部要配合幾點(diǎn)前完成首檢工作,出結(jié)果,必須完成,否則問責(zé).等等,系統(tǒng)管理就是系統(tǒng)控制好整個(gè)工作安排,不能隨意,因?yàn)榭刂瞥鲂��?方便出下流.

   工廠管理千頭萬緒,遷徙到方方面面,所有管理的系統(tǒng)方法活用很關(guān)鍵.

鄭州/合肥ISO9000認(rèn)證管理咨詢,如何理解管理的系統(tǒng)方法

更新時(shí)間：2014/5/22 17:48:01