【咨詢內容介紹】

   惠州，深圳精益生產管理咨詢，職業經理人為什么會成為烈士
  
廣東中歐企業管理研究所所長：譚洪華。

      現在不少企業請職業經理人來協助老板管理企業，希望這些職業經理人能把大工廠那些好的做法，理念帶到小工廠來，出發點是好的，但這些優秀的管理者來到企業后，進行管理改變，大部分以失敗告終，成為工廠前進道路上的烈士，什么原因呢？

     老板請職業經理人，目的是提高效率，改變工廠壞的習氣，修修補補就可。但中小企業的問題不是修修補補就能解決的，因為這種企業一開始就是一堆積木搭成的，體質差，承受不了風吹雨打，一壓就倒的企業。但老板沒有意識到這一點，他只認為你幫工廠好好培訓培訓，理順一下流程，對工廠這幫人嚴格點就能解決工廠所有的問題，其實沒有那么簡單。工廠管理與工廠變革是兩碼事，老板請的職業經理人在大工廠可能很優秀，因為大工廠文化成型，流程都很好的，在好的這樣一個架構下做事，只要不馬虎肯定是個好干部。中小企業急要的人是管理變革者，而不是普通的管理人員，這是職業經理人不擅長的，他們也沒碰過這么爛的企業，面對沖突與博弈，他們只會抱怨這幫人素質差，沒有別的辦法對付。所以工廠請職業經理人一開始就失敗了，老板與職業經理人想得沒有到一個交叉點上。

      老板請職業經理人，往往想快速出成績，但這樣一個爛攤子，體質差，風氣差，能那么快出成績嗎？不能，職業經理人沒有這個水平能快速改變老板，改變工廠這一幫人。職業經理人一開始進來他的身份就定了，他是來討好老板的，摸著老板的脈搏走，這樣的管理變革一開始就注定要失敗。工廠的問題主要還是老板的問題，職業經理人的身份改變不了老板，訓練不了老板，沒辦法站在公平公正的立場來推一些動作，注定得不到大多數員工的支持。當職業經理人想收一收的時候，大部分員工都會抵觸，老板在出貨與變革面前，還是會選擇出貨，把這些刁民留下來。

       中小企業是個體質差的架構，修修補補是解決不了問題的，要改風氣，改習慣，需要博弈。當職業經理人不顧一切想做最后掙扎，大刀闊斧改變時，員工們開始反對了，有的當面吵，有的背后告狀，有的順而不從，什么新的東西都推不出去，品質提升不上，貨交不出來，老板很是火。職業經理人面對這些，只有兩種選擇，要么滾蛋，要么說服老板支持自己，把這些刁民該處罰的處罰，該抄的抄掉，但老板會支付職業經理人嗎？不一定。這樣幾個回合較量下來，老板也受傷，員工也受傷，職業經理人只有無可奈何的走人，走的時候自己想不通，自己付出這么多，做事這么認真，懂得這么多高深的管理理論，怎么會被這幫人整走了呢？

       中國中小企業的問題是深層次的問題，需要的是管理變革，需要的是有管理變革經驗的專家才能完成，因為變革是博弈，博弈要學會審時度勢，只靠管理理論，做事認真是幫不了這些企業。

   惠州，深圳精益生產管理咨詢，職業經理人為什么會成為烈士

更新時間：2014/5/22 17:43:19