【咨詢內容介紹】

東莞JS電子科技項目第二期培訓方案(三個月)|武漢|南寧ISO9001咨詢


    廣東中歐企業管理研究所隸屬于深圳中歐管理咨詢有限公司，成立于2006年，現員工有50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部5打部門。廣東中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
    從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1:20.特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量的中小企業認可。
    中國中小企業從2008后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
一.培訓背景

第一期管理變革三個月勝利結束,在全公司員工配合下,取得很好成績,不良從7%下降到3.2%左右,員工的責任心大大增強,效率提升,部門與部門之間配合更順暢,執行力大大提升,因為出成績,在獎勵制度下員工的收入有所增加.

二.培訓目標

1.不良在現在3.2%左右基礎上下降到2%以下.

2.烏龜圖減少到25個以下,TS文件,烏龜圖整合.

3.建立全公司的績效考核機制

三.培訓內容

1.任命塑膠工程師,建立品質排查機制,建立品質履歷表,產前進行品質異常預防培訓

2.對作業員進行品質,效率日考核,降低品管員的檢驗成本,最大程度挖掘潛力.

3.建立橫向問責機制,相臨工序,部門相互制約,減少對上級領導的依賴.

4.深化稽查制度,讓稽查真正發揮作用,提高執行力,幫助領導進行事的管理.

5.再次完善三定卡,讓所有員工知道每天每周每月該做什么,不該做什么.

6.建立生管部的績效考核方案,提高所有員工積極性.

四.資源保障

1.任命一名塑膠工程師,負責品質排查,培訓.

2.兼職稽查員從現在二人增加到三人.

                                        廣東中歐企業管理研究所

                                                 策劃部2015/03/01 

更新時間：2015/3/25 17:26:33