【咨詢內容介紹】斬斷分別心，培養優秀團隊，南昌，長沙精益生產咨詢
廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華
分別心就是有差別的看人看物，很多東西本來不是這個樣子，往往是我們人類貼了個標簽。比如這是一張桌子，其實他不但可做桌子，還可做床，不是一樣用嗎？比如我們說這個員工做事不行，不一定，在你們公司不行，但到了別的公司一樣的很優秀，因為你把他當差員工看，所以他真的差了。
有分別心的人管人的效果是差的。很多民營企業，同學朋友親戚一大把，老板對這些人有分別，特殊人物，沒有什么壓力，很多東西做不好還是一樣混，導致很多員工心理不平，往往優秀的想做事的不想呆在這樣的廠，沒意思。我在江門輔導一家五金機械廠時，工程經理是老板同學，很多工程標準很粗糙，很籠統，生產要憑自己的經驗生產，常加工錯誤。后來老板請了一個工程師，有經驗，很多東西都細化了，生產也比以前順了很多，但工程部經理一直卡在這，不做實事，老板也不讓他走，所以最終導致工程師離開。這就是分別心的后果，做事的不想留。
我們在中學時，有重點班，普通班，最終重點班的人考上了好大學，但感恩心不足，認為自己的本事，普通班的人自俾，消極，最終很多人成了社會的對立面人物。這就是分別心的后果，你把他當作人才，他真的成為人才，不一定是讀書的人才。你把他當作可有可無的人，他真的成為一個沒有理想與追求的人。
我們經常說，情人眼中出西施。就是怎么看的問題，你說這個人長得不好看，別人就覺得好看，所以不要去給別人貼標簽，這是美女，這是富人。很多人都把海爾當作高壓鍋，因為每個人在海爾都要承受風險與壓力，不存在特殊人物。你是事業部總經理也好，還是基層員工，出了問題都要站起來檢討。在海爾內部電視中常可看到高層在電視上向全公司檢討自己的責任。因為海爾的等距離，沒有分別心，所以增強了公司的戰斗力，激發了所有人的潛能。
曾經有一位經理與老板鬧得僵，一個貨柜兩天兩認夜才出，老總大發雷霆，要這位經理走人。這位經理威脅說要上法院，一旦上法院，將兩敗俱傷。后來老板就把這件事放下了，沒有刻意去找他談話，平時該怎么上班還是怎樣上班，按公司制度辦事。后來這件事就這樣過去了，這位經理也感到自己理虧，改變了以前的工作方式和工作熱情，最終是雙贏。如果真得上法院，這位經理贏了，公司要賠償，在整個公司影響很壞，也起了個先理，以后動不動上法院。如果公司贏了，員工認為老板會整人，肯定在外面動了關系才贏了官司，員工認為跟這老板混不可靠。老板通過"無為"的方法化解了危機，贏得了人心，大家都認為老板對人是沒有怨恨之心的。
管人要無為，無分別，看人要平和，不能帶有標簽的眼光去看人，只有這樣才會贏得人心。
斬斷分別心，培養優秀團隊，南昌，長沙精益生產咨詢
標簽：長沙南昌精益生產咨詢2013-07-05 08:44 星期五
廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華
分別心就是有差別的看人看物，很多東西本來不是這個樣子，往往是我們人類貼了個標簽。比如這是一張桌子，其實他不但可做桌子，還可做床，不是一樣用嗎？比如我們說這個員工做事不行，不一定，在你們公司不行，但到了別的公司一樣的很優秀，因為你把他當差員工看，所以他真的差了。
有分別心的人管人的效果是差的。很多民營企業，同學朋友親戚一大把，老板對這些人有分別，特殊人物，沒有什么壓力，很多東西做不好還是一樣混，導致很多員工心理不平，往往優秀的想做事的不想呆在這樣的廠，沒意思。我在江門輔導一家五金機械廠時，工程經理是老板同學，很多工程標準很粗糙，很籠統，生產要憑自己的經驗生產，常加工錯誤。后來老板請了一個工程師，有經驗，很多東西都細化了，生產也比以前順了很多，但工程部經理一直卡在這，不做實事，老板也不讓他走，所以最終導致工程師離開。這就是分別心的后果，做事的不想留。
我們在中學時，有重點班，普通班，最終重點班的人考上了好大學，但感恩心不足，認為自己的本事，普通班的人自俾，消極，最終很多人成了社會的對立面人物。這就是分別心的后果，你把他當作人才，他真的成為人才，不一定是讀書的人才。你把他當作可有可無的人，他真的成為一個沒有理想與追求的人。
我們經常說，情人眼中出西施。就是怎么看的問題，你說這個人長得不好看，別人就覺得好看，所以不要去給別人貼標簽，這是美女，這是富人。很多人都把海爾當作高壓鍋，因為每個人在海爾都要承受風險與壓力，不存在特殊人物。你是事業部總經理也好，還是基層員工，出了問題都要站起來檢討。在海爾內部電視中�？煽吹礁邔釉陔娨暽舷蛉緳z討自己的責任。因為海爾的等距離，沒有分別心，所以增強了公司的戰斗力，激發了所有人的潛能。
曾經有一位經理與老板鬧得僵，一個貨柜兩天兩認夜才出，老總大發雷霆，要這位經理走人。這位經理威脅說要上法院，一旦上法院，將兩敗俱傷。后來老板就把這件事放下了，沒有刻意去找他談話，平時該怎么上班還是怎樣上班，按公司制度辦事。后來這件事就這樣過去了，這位經理也感到自己理虧，改變了以前的工作方式和工作熱情，最終是雙贏。如果真得上法院，這位經理贏了，公司要賠償，在整個公司影響很壞，也起了個先理，以后動不動上法院。如果公司贏了，員工認為老板會整人，肯定在外面動了關系才贏了官司，員工認為跟這老板混不可靠。老板通過"無為"的方法化解了危機，贏得了人心，大家都認為老板對人是沒有怨恨之心的。
管人要無為，無分別，看人要平和，不能帶有標簽的眼光去看人，只有這樣才會贏得人心。
斬斷分別心，培養優秀團隊，南昌，長沙精益生產咨詢
更新時間：2014/5/22 15:13:29
