【咨詢內(nèi)容介紹】

東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所

認(rèn)證咨詢業(yè)務(wù)范圍

ISO9000質(zhì)量                   ISO14000環(huán)保

OHS18000安全                 QC080000有害物質(zhì)

TS16949汽車                   AS9000航空

TL9000通訊                   ISO13485醫(yī)療器械

ISO22000食品                 GMP良好操作規(guī)范

有機(jī)食品                       SA8000社會(huì)責(zé)任

IRIS鐵路                     WRAP服裝社會(huì)責(zé)任

ETI英國(guó)道德貿(mào)易               AVE德國(guó)道德貿(mào)易

BSCI商界社會(huì)責(zé)任             ICTI玩具

C-TPAT反恐                   CCC強(qiáng)制性

EICC電子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全             FSC森林

ISO14064碳排放

社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠                反恐驗(yàn)廠

內(nèi)審員培訓(xùn)                  各種管理培訓(xùn)

 
廣東中歐管理研究所業(yè)務(wù)范圍：

 

 

全天駐廠實(shí)效管理變革


約束出效率，珠海，,廣州工廠管理變革咨詢

 

    約束就是下規(guī)定，明確做事的動(dòng)作，先后順序，與約束相對(duì)的是方便，佛家說(shuō)：方便出下流。因?yàn)槟銏D方便，你東西可隨意放置，到時(shí)要的時(shí)候不易找。因?yàn)槟銏D方便，產(chǎn)品加工隨意，做出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定。所以我們要約束，約束可給自己帶來(lái)方便，帶來(lái)效率的提升，確保品質(zhì)穩(wěn)定。

 廣東中歐企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)譚洪華

      日本人曾接管過(guò)海爾，管不好，走了。后來(lái)張瑞敏接手管，他先來(lái)個(gè)"十三條"，第一條就是不準(zhǔn)在車間小便，可以看出當(dāng)時(shí)的約束是很基礎(chǔ)的，只有這些基礎(chǔ)性的約束，才有后來(lái)強(qiáng)大的海爾。現(xiàn)在的高速公路，因?yàn)橄拗频退傩旭偅�限制非機(jī)動(dòng)車上路行駛，才有快速的交通。工廠管理也一樣，物料的補(bǔ)發(fā)要有品管主管，PMC主管，高級(jí)主管批準(zhǔn)后才可補(bǔ)發(fā)，這樣就控制了材料成本，如果誰(shuí)都可補(bǔ)料，物料成本就上升了。產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后才可流下工序，沒(méi)有檢驗(yàn)簽字的不可流，這樣約束控制了產(chǎn)品品質(zhì)。

 

    如果大家都圖方便，沒(méi)有規(guī)章會(huì)怎樣呢？晚上大家都把音箱電視聲音弄得很大，或很晚，大家都不能很好休息，這就大家都受傷害，第二天沒(méi)精神。如果采購(gòu)員隨意采購(gòu)物料，沒(méi)有約束數(shù)量，規(guī)格，單價(jià)，那倉(cāng)庫(kù)里面呆滯料會(huì)一大把，材料成本會(huì)猛升，老板是沒(méi)有錢的，最終虧，公司支持不下去，大家都要下崗了。如果大家都工具隨意放，肯定很多工具是找不到的。所以，如果大家都圖方便，對(duì)團(tuán)隊(duì)是不便的，只對(duì)自己方便，是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)效率的。

 

      我們很多工廠進(jìn)出廠門要出示廠證，這種限制是為了防止壞人進(jìn)入，如果保安不檢查廠證，他就要承擔(dān)責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料也是沒(méi)有管理人員和生管人員簽字后的領(lǐng)料單是領(lǐng)不到料的，如果倉(cāng)庫(kù)不檢查領(lǐng)料單內(nèi)容，簽名，他就要承擔(dān)責(zé)任。所以約束是為了追究責(zé)任，。

 

     假設(shè)一個(gè)部門幾十個(gè)人，有一兩個(gè)人不遵守，整個(gè)團(tuán)隊(duì)其它人就會(huì)抱怨，團(tuán)隊(duì)的士氣就受影響。為了保障團(tuán)隊(duì)士氣，所有人必須受約束。如果我們規(guī)定異常與不良必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管和生管部門，但總是有部門不報(bào)告，不報(bào)告導(dǎo)致不良不能及時(shí)處理，影響交貨。約束是為了大家方便，約束是為了大家的效率。

 

      做工廠管理，我們必須根據(jù)工廠的實(shí)際情況設(shè)置一些約束，這種約束要與工廠實(shí)際適應(yīng)，要保障流程快速流動(dòng)，也要保障工作質(zhì)量，不可照搬照抄別人的約束模式，到時(shí)候可能流程走不動(dòng)，反而適得其反。


約束出效率，珠海，,廣州工廠管理變革咨詢

更新時(shí)間：2014/5/22 15:56:44