【咨詢內容介紹】

廣東中歐企業管理研究所
認證咨詢業務范圍
ISO9000質量                   ISO14000環保
OHS18000安全                 QC080000有害物質
TS16949汽車                   AS9000航空
TL9000通訊                    ISO13485醫療器械
ISO22000食品                  GMP良好操作規范
有機食品                       SA8000社會責任
IRIS鐵路                      WRAP服裝社會責任
ETI英國道德貿易               AVE德國道德貿易
BSCI商界社會責任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC強制性
EICC電子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社會責任驗廠                  反恐驗廠
內審員培訓                    各種管理培訓

全天駐廠實效管理變革

惠州，南昌精益生產管理咨詢，如何導入管理變革案例

廣東中歐企業管理研究所提供。

中山遠東日用制品有限公司

如何導入管理變革

 一、項目進程

5月13號進駐

6月5號調研陳述

6月7號動員大會

截止7月1日項目運行50天（含節假日）

二、企業簡介

中山濤美遠東日用制品有限公司成立于2001年6月，經過十二年的努力，現成為一家擁有先進生產設備，員工2000多人，集開發，設計，生產和銷售于一體的中外合資企業。公司位于廣東省中山市南頭鎮，占地面積約80畝，主要生產嬰兒車，嬰兒床，娃娃車，搖椅，學行車等，產品遠銷歐美市場，年產值約4億元人民幣，在全球嬰幼兒搖椅市場占有率居首位。永遠前瞻的開發設計，引領嬰童產品的潮流，2006年通過市級"企業技術中心"認證 ,多年來一直通過強大開發設計能力來確保產品不斷推陳出新。秉承"誠信為首，顧客至上"的經營宗旨，恪守誠信經營理念，得到了海內外客戶和終端消費者的好評。公司先后通過ISO14000，AS8000，等管理體系。

濤美廠貌：

 

主要產品：

 

三、背景及策劃思路

背景：

1.企業的規模大，但人心很散，整體士氣低落；

2.核心管理人員都是跟著老板打江山的，沒有接觸到外部的管理方式，管理意識和技能較缺乏；

3.中歐進駐，對管理變革尚處在蒙朧狀態（為什么要變？變什么？有什么好處？）。

策劃思路：

1.必須通過前期各種宣傳，多組織會議等，充分運用"十二劇場"來調動全體人員的士氣；

2.通過管理技能的引導和灌輸，用濤美自已的案例向管理人員傳達管理思想和方法；

3.通過業績來激勵團隊，并為后續管理變革的展開打個基礎，最終實現人員習性的改變。

四、具體運作思路及具體動作

（一）、企業問題的收集（第一層覺知）

1.通過管理變革座談會，讓管理人員自已講述工作中的困惑和主要問題點；

2.整理座談會上的問題點，作為項目組調研的重點和思路 ；

3.通過與馮總經理的面對面溝通，把握企業的核心問題及變革的方向。

附件：濤美遠東座談會議程.ppt、5月14日座談會記錄.doc、馮總經理調研第一次溝通.doc

（二）、問題點的現場案例收集（第二重覺知）

1.項目組內部進行調研分工，明確問題點收集；

2.統計/分析/論證收集到企業經營和管理的調研數據，形成項目的調研報告。

附件：濤美調研報告.ppt

（三）、企業規模大，組織松散，不按時上班現象嚴重（第三重覺知）

1、管理變革前工作習慣和問題：

（1）車間7：30分上班，但員工都是7：50以后才到齊，個別的甚至8：00都沒來；

（2）辦公室管理人員規定是8：00鐘上班，但一般都在8：30才到，個別的甚至9：00都沒有到崗。

2、管理變革實施動作：

 

附件：如何開好早會.ppt、車間早會PK方案(升級版).rar、車間早會戰報.xls 、辦公室出勤.pptx

（四）、通過早會的實施我們解決了出勤的問題但要想讓管理變革深入人心并且讓大家都支持管理變革，必須要進行前期的宣傳/培訓/動員工作：（第四重覺知）

1、變革前的習慣和問題：

（1）濤美基本上沒有管理培訓，培訓設施缺乏；

（2）管理人員數據觀念較差（制定管理KPI目標時，就有管理人員問，為什么要制定數據目標，什么是KPI）；

（3）企業宣傳工作幾乎沒有，企業的宣傳欄是政府部門要求做的交通法規宣傳和計劃生育宣傳，根本就沒有企業管理和文化的宣傳；

（4）濤美很少開大會（上次全廠大會還要追溯到建廠十周年的廠慶，但會開到一半人都走得差不多了）。

2、管理變革實施動作：

 


（五）、用業績對團隊進行激勵，逐步擴大管理變革的戰場，樹立變革必勝的信心（第五重覺知）

1、管理變革前的問題：

管理變革前，公司的很多人員已經失去了創業期的激情，每天更多的是"按部就班"的工作，整個團隊缺少向上的創新力和改善的"源動力"。

2、管理變革后：

用現場改善來通過事情改變人，用實實在在的業績來鼓勵人員開發自性：

A.倉庫整理整頓攻關

B.針車工裝夾具攻關

C.裝配樣板線打造攻關

附件：海管倉庫匯報、大吊籃小結.ppt 、裝配樣板拉打造攻關

五.數據變化：

海管倉賬卡物一致率：

 

總裝車間樣板拉打造數據變化：

 

大吊籃針車工序數據變化：

 

人員的變化：

1.通過早會的PK改變以前員工自由散漫，上班不準時的習慣；

2.通過稽核員每天8點去辦公室拍照，制作成稽核簡報公布，改變以 辦公室人員不按時上班的習慣；

3.通過每次攻關的誓師大會，給員工宣導攻關的目的（增效增收），老板表態，使勞資雙方逐步建立信任。

六、財務副總變革感言

變革前，各倉管員的物料擺放混亂，管理混亂，進行發料時間長以及各車間領料，補料手續的隨意性，甚至不用開什么單據，只有一張白條就可以進行發補料，造成數據的混亂，帳物卡相符率很低等。

變革后，海管倉重新建立所有物料手工帳，存卡，規范了所有物料的堆放區域；規范與完善了領料手續等。現在帳物卡相符率提升了，物料的擺放也有序了，雖然在這周盤點的帳物卡相符率還沒達標，但比之前的指標已提升。我深信在變革的路程里是最艱辛的，最痛苦的，但我更相信我們一定可以做到的，您們看，現在已有成績了，讓我們大家一起繼續努力吧！并且一定要做到堅持！堅持！再堅持！



惠州，南昌精益生產管理咨詢，如何導入管理變革案例

更新時間：2014/5/22 16:09:18