【咨詢內(nèi)容介紹】

東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所
認證咨詢業(yè)務(wù)范圍
ISO9000質(zhì)量                   ISO14000環(huán)保
OHS18000安全                 QC080000有害物質(zhì)
TS16949汽車                   AS9000航空
TL9000通訊                    ISO13485醫(yī)療器械
ISO22000食品                  GMP良好操作規(guī)范
有機食品                       SA8000社會責任
IRIS鐵路                      WRAP服裝社會責任
ETI英國道德貿(mào)易               AVE德國道德貿(mào)易
BSCI商界社會責任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC強制性
EICC電子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社會責任驗廠                  反恐驗廠
內(nèi)審員培訓                    各種管理培訓

全天駐廠實效管理變革


廣州QC080000，佛山QC080000認證管理咨詢，推行經(jīng)驗總結(jié)

東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所提供.

QC080000推行經(jīng)驗總結(jié)
    ——寫在QC080000HSPM推行之后
到2008/6/20我們公司推行QC080000體系基本上的認證階段告一段落,并順利通過BV的正審。
從推行到外審這個期間經(jīng)歷了完整的過程，回顧經(jīng)歷的過程我把自己在推行這個體系上的經(jīng)驗總結(jié)便于大家在以后的推行工作中有一些借鑒的價值。
一.認知QC080000(廣州培訓)
到底什么是080000？這個答案在網(wǎng)上已經(jīng)有很好的解釋，大家可以找一些相關(guān)的數(shù)據(jù)看一下，在WWW.6SQ.NET  參考。推行體系培訓先行，是一個不成文的原則，這里包括全員的培訓，高層的培訓，弄清楚這個體系推行的意義在哪里。千萬不要搞形式主義，因為沒必要。推行人員一定要清楚這個體系的相關(guān)的概念，不要停留在表面，不要整一堆數(shù)據(jù)放在那里，浪費資源。弄清楚HSF HS RS等相關(guān)概念對于以后的推行工作的展開是非常必要的。方式方法很多，專門請咨詢公司也可以。組織內(nèi)部張貼各種的宣傳海報都是可行的辦法。重要的在于先期的意識和概念培養(yǎng)。
二. 推行計劃
     推行計劃是展開體系推行工作的很重要的環(huán)節(jié)。基本上工作進度的展開都是圍繞計劃來展開的。
     樣式可以采用甘特圖。
     簡單的羅列幾個項目：一 導入策劃（現(xiàn)有體系診斷，成立HSPM推行小組，RoHS／WEEE／080000體系導入相關(guān)培訓，080000內(nèi)審員培訓及資格認定，制訂HSF方針政策／管理者代表任命）二推行策劃（法律法規(guī)要求／客戶HSF要求評估，建立HS清單，QA培訓（產(chǎn)品風險識別、產(chǎn)品檢測），PR培訓（合格供應(yīng)商資格建立，評價及再評鑒），PE培訓（新產(chǎn)品策劃、物料編碼、承認、工程變更），HSPM二階文件探討／修定／發(fā)行，HSPM三階文件修定／發(fā)行，材料／制程／治工具HSF評估及控制計劃的設(shè)定 三 推行落實（HSPM系統(tǒng)文件倡導，方針政策全員倡導，體系運行，內(nèi)部審核及改善，管理審查及改善）四 認證階段（認證申請 取得證書）。
以上的計劃只是一個參考，也可以根據(jù)組織的規(guī)模和生產(chǎn)模式自己去調(diào)整。在實際工作進行到那個階段及時和計劃來進行對比，報告給你的上層領(lǐng)導知道。是屬于一個技巧性質(zhì)的東西，個人去把握。
三. 供方管理
  供方是組織實施生產(chǎn)提供原料的源頭，供方管理是一個非常重要的部分。體現(xiàn)在QC080000體系要求的7.4條款，需要建立供方管理作業(yè)程序  采購程序等相關(guān)的程序文件。
     管理的內(nèi)容包括：供貨商的選擇標準制定；供方審核（那些需要現(xiàn)場審核，那些需要書面的評審，組織可以自己一句供方的俄分類結(jié)果去定義）；和供方簽訂《環(huán)保聲明書》等類似的協(xié)議，保證組織降低成本風險（當然有很多供方不愿意簽訂這個協(xié)議，組織自己去溝通）；可按照物料的重要性去對供方進行分類（例如重要物料、配合性材料、一般材料等等）；建立合格供方名錄（也有稱為綠色供方名錄：綠色供方名錄個人理解為是能夠通過過組織的有害物質(zhì)內(nèi)容的評審，并且在交貨的過程中未發(fā)生有害物質(zhì)超標的廠商才可以有資格）。
     供方的風險等級評估是一個非常特殊的工作。企業(yè)根據(jù)物料的風險（可能含有有害物質(zhì)的風險）A、供方自身的風險B（例如某個供方曾經(jīng)出現(xiàn)過有害物質(zhì)超標的案件可以定義為高風險供方）去綜合評定一個供方最終是高還是低還是一般的風險（A*B的數(shù)值就是最終供方的風險評分）。例如塑膠材料可能會添加鹵素類的阻燃劑，那么塑膠類的材料就可以定義成高風險物料；再如不銹鋼材料含有重金屬的可能性很小就可以識別為低風險物料。




廣州QC080000，佛山QC080000認證管理咨詢，推行經(jīng)驗總結(jié)

更新時間：2014/5/22 15:59:12