【咨詢內(nèi)容介紹】

【培訓對象】
    各級六西格瑪倡導者和黑帶

【課程背景】
    六西格瑪DMAIC改善模型是它是以項目策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學的工作程序為模式，以滿足顧客需求為導向，以零缺陷和零浪費為追求，通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和取得財務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。但是，也有許多企業(yè)領(lǐng)導對DMAIC過程管理不當，導致六西格瑪改善效果大大折扣。此倡導課程是思慧德咨詢何小勇博士長期在國內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)同時結(jié)合顧客要求而定制。

【培訓目標】
1、如何把六西格瑪作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價值和競爭優(yōu)勢
如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪實施戰(zhàn)略。
2、如何選擇西格瑪項目和實施項目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開選擇項目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項目。
3、結(jié)合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進行項目激勵，確保精益六西格瑪項目之計劃、實施、控制和評估非常順利地進行。
4、結(jié)合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
5、 DMAIC過個階段如何控制項目。

【培訓方法】
1、案例教學法
2、自身問題結(jié)合思考探討法


【課程大綱】
主題一：如何成功推進六西格瑪卓越管理 
一、推行定位和規(guī)劃
二、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責
三、六西格瑪推行中的領(lǐng)導角色
五、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
六、制定你的工作流程
七、始終靠項目制推動
八、不斷提高追求卓越
九、分享和獎勵
十、討論：本公司應如何成功推行六西格瑪管理

主題二：DMAIC各個階段管理重點

一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點
   1、 六西格瑪項目選擇和評估
   2、 六西格瑪項目風險和需求管理
     3、 六西格瑪項目定義和范圍
     4、 六西格瑪項目團隊驅(qū)動
     5、 六西格瑪項目目標原則
     6、 六西格瑪項目財務(wù)收益---短期和長期

二、六西格瑪改善模型DMAIC--測量階段管理重點
   1、 六西格瑪項目價值流分析
   2、 六西格瑪項目IPO分析重點和難點
     3、 六西格瑪項目FMEA分析和IPO分析的融合
     4、 六西格瑪數(shù)據(jù)收集計劃注意事項
     5、 六西格瑪多變量分析M階段的重要性
     6、 重視歷史波動的價值

三、六西格瑪改善模型DMAIC--分析階段管理重點
   1、 X測量系統(tǒng)分析的重要性
   2、 不是每個因子都需要假設(shè)檢驗
     3、 多個交互作用的因子最佳檢驗方式
     4、 數(shù)據(jù)樣本量最重要
     5、 如何一目了然的選對分析工具
     6、 如何面對經(jīng)驗和數(shù)據(jù)檢驗結(jié)果的差異性
     7、 充分發(fā)揮異常數(shù)據(jù)的價值
     8、 重視及時改善

四、六西格瑪改善模型DMAIC--改善階段管理重點
   1、 DOE改善的重大價值
   2、 重視創(chuàng)新改善
     3、 始終以防錯為主
     4、 改善計劃、實施和驗證的注意事項
     
四、六西格瑪改善模型DMAIC--控制階段管理重點
   1、 六西格瑪效果有效性維持的主要依據(jù)
   2、 如何把改善的團隊智慧永久性演變成公司知識財務(wù)
     3、 激勵是最好的持續(xù)改善的推動力

更新時間：2017/4/10 14:07:19