【咨詢內容介紹】

               廣東中歐企業管理研究所
 企業管理咨詢服務
一.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢(核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓


中小企業生產計劃管理失控點與管理提升（培訓）

課程背景：
生產計劃沒有做好做細，影響準時交貨，影響后續訂單，影響生產效率，影響生產計劃的因素有很多，主要是物料不到位或異常，品質異常，人員短缺。所以要管好生產計劃，備料，排查，跟進應成為生產計劃管理的關鍵動作。生產計劃管理是生產系統管理的二大支柱之一。
授課目的：
這門課程系統的列出了中小企業生產計劃管理的失控點及造成的后果，給出了解決生產計劃問題的方法，也提供了典型案例，希望對生產計劃人員提供幫助。
授課對象：
生產計劃部全體，各部主管，公司廠長，經理，總經理。
授課時間：一天（6小時）
授課老師:廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華
 
課程提綱：
第一部分：生產計劃管理失控點分析與后果
一.訂單評審失控
1.訂單直接指揮生產，生產安排混亂
2.訂單不需要評審，錯誤，延誤百出
3.訂單變更隨意，錯誤百出，有計劃變成無計劃。
 
二.生產計劃統籌失控
1.生產計劃失去權威，無人遵守
2.計劃協商性差，沒辦法落實
3.生產進度信息不暢通，不跟進，不反饋
4.生產異常處理失控，影響生產進度
 
三.車間生產失控
1.無產前準備
2.不遵循計劃生產
3.生產安排不合理
4.無生產跟進
 
四．生產計劃管理失控導致的后果
1.生產效率低下
2.生產異常頻發
3.生產計劃達成低
4.準時交貨率低。
 
第二部分：生產計劃管理改善方法
一.組織再造,明確責任
   1.組建PMC部,物控組和計劃組由PMC部統一管理.
   2.明確物控與生產計劃員職責與分工.
二.流程再造,明確工作細節
   1.建立生產計劃控制卡,備料控制卡,滾動排查控制卡,生產看板控制卡，訂單評審控制卡，生產異常控制卡，工序交接控制卡，明確流程與責任
三.導入多重控制,提升生產計劃管理水平
   1.日計劃
   2.日協調
   3.日備料
   4.日稽核
   5.日考核
   6.日攻關
第三部門  案例分享
 一.江門正華五金PMC推行案例
1.案例講解
2.學員案例點評
 二.佛山ST家具公司產能攻關案例
     1.案例講解
 2.學員案例點評
 三.寧夏某鑄造公司PMC導入案例
 1.案例講解
 2.學員案例點評
 四.活力家居物料五重排查攻關案例
    1.案例講解
2.學員案例點評
 
     中小企業生產計劃管理失控點與管理提升（培訓）

更新時間：2014/5/22 15:13:14