【咨詢內容介紹】

.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢（核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓

東莞/汕頭中小企業領導力如何提升，培訓

中小企業領導力如何提升
 
課程背景：
大部分中小企業是家族式的，老板就是總經理，管理不規范，企業風氣不正，制度不全，人才流失快，老板與員工相互抱怨，管理績效低下，利潤低，老板非常勞累，但管理并不順暢，所以老板的領導力提升是當務之急。
授課目的：
這門課程系統的傳授了如何管人，如何管事，如何激勵人，如何用人，留下，如何解決問題的方法，通過這個課程，可打開工廠管理走上正規化的大門。
授課對象：
各部主管，公司廠長，經理，總經理。
授課時間：二天（12小時）
授課老師:廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華
課程提綱：
第一部分：中小企業領導力的無明狀態
一.和諧的工廠為什么會倒閉
表面和諧是一量種腐朽，無活力文化，最終的結果是大家一起死。因為工廠里面的問題太多，暫時掩蓋，慢慢化濃，最后癌變 
二.效率差的工廠那些人不行嗎
不是人不行,而是沒有去改變這幫人做事的動作與習性,推出的東西沒有得到員工認同.
三.管理效率為什么這么低
1.光說不練
2.有章不循 
3.有知無慧
四.管理問題的禍根在那?
無明是禍根
五.績效考核為什么沒有效果
1.KPI太多,責任人不認可
2.數據有水分
3.沒有提供幫助
4.沒有堅持,妄念多.
六.能力和魄力為什么在工廠沒有用?
有能力不做等于0
有力度無頻度等于0
七.制度的權威來自那里
1.老板放棄自己的權威
2.老板要樹立組織權威
八.制度為何難落地
1.中國人是以自己的標準來決定是否落實
九.如何打造團隊
1.不要變來變去
2.不要辯來辯去
3.注意力放在事情上.
 
第二部分：如何提升領導力
一.如何改造人
1.先改變自己
2.改變他周邊的人
3.改變他做的事。
二.如何得到好員工
1.自己做個好榜樣
2.真心幫助
三.如何調動員工的積極性
1.控制是基礎
2.激勵是根本
3.覺知是關鍵
四.如何讓員工熱愛自己的工作
培訓員工成就感
五.如何做一個好領導
1.多介入
2.幫助在先
3.榜樣
4.給予好處
六.如何打造切實可行的企業文化
1.樹榜樣
2.動作上堅守
3.不求多全其美
七.如何讓制度深入人心
1.以點帶面,
2.頻繁落實,
3.傳承
八.怎樣實破實現目標的關卡
1.受
2.想
3.行
4.識
九.如何提高執行力
1.樹榜樣
2.頻繁稽查
第三部門  領導力提升的核心觀點
一.領導管人,流程管事,人事分離
二.好的管理模式需要傳染
三.控制是基礎,激勵是根本,覺知是關鍵
四.管理要向太陽學習
五.管人要向水學習
六.管人抓面子,管事抓好細節
七.管人的三個原則
1.管好自己
2.管好他身邊的人
3.管好他做的事
 
第四部分:案例分享
 一.中山濤美遠東管理變革案例
1.案例講解
2.學員案例點評
 
第五部分：課堂案例練習



東莞/汕頭中小企業領導力如何提升，培訓

更新時間：2014/5/22 16:13:01