【咨詢內(nèi)容介紹】

公司介紹
廣東中歐企業(yè)管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務(wù)所，成立于2006年，現(xiàn)有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導(dǎo)部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務(wù)部六大部門。中歐企業(yè)管理研究所是專業(yè)的精益管理研究與咨詢機構(gòu)，研究對象為中國中小企業(yè)，目標(biāo)是打造中國式精益管理模式，培養(yǎng)團隊，為工廠贏得利潤。

三.業(yè)務(wù)范圍
5.工廠管理變革咨詢（核心產(chǎn)品)
6.工廠中高層管理人才培養(yǎng)與借用
7.ISO體系認(rèn)證咨詢
8.工廠管理培訓(xùn)

東莞/河源中小企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)管理失控點與解決方案(培訓(xùn)）


中小企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)管理失控點與解決方案
 
課程背景：
中小企業(yè)的品質(zhì)管理是靠運氣的，運氣好不良就低，不好不良就高，品質(zhì)很不穩(wěn)定。而且管品質(zhì)沒有系統(tǒng)的方法，都是靠救火，沒有有效的預(yù)防措施，異常發(fā)生也沒有有效的對策。品質(zhì)問題重復(fù)出現(xiàn)，每個月異�，F(xiàn)場都是重復(fù)的幾種，投訴不斷，浪費時間，影響生產(chǎn)效率。所以中小企業(yè)的忙都是瞎忙，因為都是異常引進(jìn)，無效工時。所以中小企業(yè)如不解有效解決品質(zhì)異常問題，成本很難降低。
授課目的：
這門課程系統(tǒng)的列出了中小企業(yè)品質(zhì)管理的失控點及造成的后果，給出了解決品質(zhì)問題的方法，也提供了典型案例，希望對品管人員提供幫助。
授課對象：
品質(zhì)部全體，各部主管，公司廠長，經(jīng)理，總經(jīng)理。
授課時間：一天（6小時）
授課老師:廣東中歐企業(yè)管理研究所所長譚洪華
課程提綱：
第一部分：品質(zhì)管理失控點分析與后果
一.品質(zhì)控制力弱
1.來料不良高，長期困擾
2.制程管理失控，常有批量不良
二.憑感覺，經(jīng)驗管理品質(zhì)
三.不講誠信，隱瞞品質(zhì)不良
四．品質(zhì)管理失控導(dǎo)致的后果
1.產(chǎn)品合格率低下
2.退貨造成損失
 
第二部分：品質(zhì)管理改善方法
一.組織再造,明確責(zé)任
   1.組建品管部,明確和檢驗人員，品質(zhì)工程，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析人員，管理人員分開。
   2.明確品管部全體人員責(zé)任.
二.流程再造,明確工作細(xì)節(jié)
   1.建立來料檢驗控制卡,自檢互檢巡檢控制卡,品質(zhì)異常控制卡,客戶退貨投訴控制卡，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析控制卡，各種材料,成品,半成品的檢驗規(guī)范.各工序作業(yè)控制卡,樣品轉(zhuǎn)量產(chǎn)控制卡.
三.導(dǎo)入多重控制,提升生產(chǎn)計劃管理水平
   1.檢驗規(guī)劃
   2.檢驗標(biāo)準(zhǔn)
   3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析
   4.稽查與考核
   5.品質(zhì)會議
   6.品質(zhì)攻關(guān)
第三部門  案例分享
 一.佛山日東工具品質(zhì)六大組合拳推行案例
1.案例講解
2.學(xué)員案例點評
 二.遼寧木業(yè)品質(zhì)改善橫向制約案例
     1.案例講解
 2.學(xué)員案例點評
 三.江門嘉銘五金品質(zhì)改善案例
 1.案例講解
 2.學(xué)員案例點評
 四.惠州瑞鋼品質(zhì)改善案例
    1.案例講解
2.學(xué)員案例點評
第四部分：課堂案例練習(xí)


東莞/河源中小企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)管理失控點與解決方案(培訓(xùn)）

更新時間：2014/5/22 17:11:09