【咨詢內容介紹】

.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢（核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓


南昌，中山ISO9000內審員培訓咨詢，家具不合格品程序


東莞中歐企業管理咨詢培訓公司。南昌，中山ISO9000內審員培訓咨詢，家具不合格品程序
1.0 目的
為了有效區分不合格品，防止不合格品誤用或轉序和交付；對不合格品進行有效處理，防止類似問題的再次發生，以提高產品的質量，特制定本程序。
2.0 范圍
本程序適用于來料檢查、生產過程中的半成品、成品檢查發現的不合格品，以及生產作業員發現的不合格品的處理過程。
3.0 定義
3.1 品質異�，F象：制造過程中或產品最終檢查時，不良率顯著增加或者發現未曾發
                  生過的質量不正常情況。
4.0 職責
4.1 品質部主管
4.1.1 保證本程序完整、有效、持續地實施。
4.1.2 審核質量情況，促進來料問題的解決與提高。
4.1.3 來料檢驗、過程檢驗，成品檢驗、出貨檢驗不合格時的最終處理決定。
4.1.4 組織不合格品的評審，并對不合格品進行適當的統計分析，提出有關糾
       正/預防措施的要求。
4.2 各車間主管/廠長
4.2.1 負責不合格品的處理(如返工、返修等)。
4.2.2 負責必要時不合格品的隔離、標識。
4.2.3 當收到《品質異常糾正表》時進行原因分析，并采取處理措施。
4.3 檢驗人員
4.3.1 熟悉質量判斷標準，正確判定不合格品。
4.3.2 作出書面記錄/報告向上級反映。
4.3.3 對處理后的不合格品進行重新驗證，如未得到改善，及時發出《糾正/預
       防措施單》，并進行相應的跟蹤驗證。
4.4 生產操作工
4.4.1 不使用不合格品。
4.4.2 不合格品不流入下道工序。
4.4.3 自檢出的不合格品隔離存放，待檢驗人員判定。
5.0程序
5.1不合格品之來源
來料檢驗時發現；
A. 過程工序質檢時發現； 
B. 過程首件檢驗時發現；
C. 自主檢驗發現；
D. 成品入庫前抽檢時發現；
E. 客戶退回之不合格品；
F. 庫存品抽查檢驗時發現；
   5.2不合格品的標識
      5.2.1 檢驗人員對于不合格品應按COP7.5-3《標識和可追溯性控制程序》的要求予 
           以標識。



南昌，中山ISO9000內審員培訓咨詢，家具不合格品程序

更新時間：2014/5/22 17:30:03