【咨詢內(nèi)容介紹】

1．管理評審  管理者代表制定管理評審計劃--à會議前十五天通知各部門準(zhǔn)備相關(guān)的文件和資料--à會議前三天將文件與資料交與管理者代表--à管理者代表將整改好的文件提前一天送交總經(jīng)理--à總經(jīng)理主持會議，就《管理評審計劃》的各項內(nèi)容展開討論，由總經(jīng)理給出結(jié)論--à會議后管理者代表整理出《管理評審報告》報總經(jīng)理審批--à對管理評審提出的不合格項按期關(guān)閉將所有的記錄由行政部歸檔保管。   2．內(nèi)審  管理者代表制定《內(nèi)部質(zhì)量體系審核計劃》--à提前一周送交各部門并作好準(zhǔn)備--à各審核員編寫《內(nèi)部質(zhì)量體系現(xiàn)場審核檢查表》--à現(xiàn)場審核前進(jìn)行文審--à首次會議--à現(xiàn)場審核--à末次會議--à對提出的《質(zhì)量體系不合格報告》采取糾正和糾正措施跟蹤驗證并按期關(guān)閉不合格項內(nèi)審結(jié)束一周內(nèi)由管理者代表寫出《內(nèi)部質(zhì)量體系審核總結(jié)報告》--à將所有完整的一套內(nèi)審記錄送交管理者代表歸檔保管。

更新時間：2016/9/20 9:21:53