【咨詢內容介紹】

一、6S的定義與目的
1S—整理
定義：區分要與不要的物品，現場只保留必須的物品。
目的：將"空間"騰出來活用。 
2S—整頓
定義：必須物品依規定定位、定方法擺放整齊，明確標示。
目的：不浪費"時間"找東西。
3S—清掃
定義：清除現場內的臟污，并防止污染的發生。
目的：消除"臟污"，保持現場干干凈凈、明明亮亮。
4S—清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。
目的：通過制度化來維持成果。
5S—素養
定義：人人依規定行事，養成良好的習慣。
目的：提升"人的品質"，養成對任何工作都講究認真的人。
6S—安全
定義：人身不受傷害，環境沒有危險。
目的：創造對人、企業財產沒有威脅、隱患的環境，避免安全事故苗頭，減少工業災害。

二、推行6S的意義
實施6S活動為公司帶來巨大的好處。一個實施了6S活動的公司可以改善其品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行6S最終要達到八大目的：
1．改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。

2．促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，易于尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3．改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。

4．減少甚至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

5．保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。

6．降低生產成本
通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

7．改善員工精神面貌，使組織的活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

8．縮短作業周期，確保交貨期
由于實施了"一目了然"的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。

三、推行6S管理要領：
（一）整理的推行要領：
1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。
2. 制定[要]和[不要]的判別基準。
3. 不要物品的清除。
4. 要的物品調查使用頻度，決定日常用量。
5. 每日自我檢查。
因為不整理而發生的浪費：
1. 空間的浪費。
2. 使用棚架或柜廚的浪費。
3. 零件或產品變舊而不能使用的浪費。
4. 放置處變得窄小。
5. 連不要的東西也要管理的浪費。
6. 庫存管理或盤點花時間的浪費。

（二）整頓的推行要領
1. 前一步驟整理的工作要落實。
2. 需要的物品明確放置場所。
3. 擺放整齊、有條不紊。
4. 地板劃線定位。
5. 場所、物品標示。
6. 制訂廢棄物處理辦法。
重點：
●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態。
●要站在新人、其他現場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。
●要想辦法使物品能立即取出使用。
●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。

（三）清掃的推行要領
1. 建立清掃責任區（室內、外）。
2. 開始一次全公司的大清掃。
3. 每個地方清洗干凈。
4. 污染源，予以杜絕或隔離
5. 建立清掃基準，作為規范
●清掃就是使現場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其目前 強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。

（四）清潔的推行要領：
1. 落實前3S工作
2. 制訂目視管理及看板管理的基準
3. 制訂6S實施辦法
4. 制訂考核方法
5. 制訂獎懲制度，加強執行
6. 高層主管經常帶頭，帶動全員重視6S活動。
●6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化
的氣氛。例如：[我們公司做什么事都是半途而廢][反正不會成功，應付應付算了]
●要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

（五）素養的推行要領
1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。
2. 制訂公司有關規則、規定。
3. 制訂禮儀守則。
4. 教育訓練。
5. 推動各種激勵活動。
6. 遵守規章制度。
7. 例行打招呼、禮貌運動。
●素養就是教養成大家能遵守所規定的事的習慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養成良好習慣，最終達成全員"品質"的提升。

（六）安全的推行要領
1. 電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。
2. 物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。
3. 特殊工位無上崗證嚴禁上崗。
4. 正在維修或修理設備貼上標識。
5. 危險物品、區域、設備、儀器、儀表特別提示。
● 保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發生。

更新時間：2013/8/6 7:31:05