【咨詢內容介紹】

1、對甲方的組織管理現狀、業務流程、組織機構進行調研診斷。
2、對甲方進行體系策劃，確定體系范圍、資源配置、進度、分工。
3、在貫標動員和培訓階段，配合甲方進行貫徹體系標準動員和人員培訓，學習標準以及體系文件編寫方法。
4、在文件編寫階段，幫助甲方做好管理體系文件的起草、定稿、發布及運行。
5、在文件發布、體系運行階段和內部審核階段，幫助甲方檢查管理體系的運行，指導編制內審報告、采取糾正、預防措施。
6、在管理評審階段和符合性審核階段，指導甲方采取改進措施以及預防措施。
7、在認證審核前的準備階段，幫助甲方檢查評價管理體系到達的條件以及做好迎審準備工作。
8、幫助甲方對不合格項進行整改，指導甲方采取糾正措施，以達到標準及認證的要求。
9、依據甲方的需要調整輔導進度，但不超過合同規定周期一個月。

更新時間：2022/7/14 15:56:42