MRPII——企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng) 　　MRPII(Manufacturing Resource Planning) 是美國(guó)在70年代末、80年代初提出的一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式和組織生產(chǎn)的方式。它是以物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning，MRP)為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)。

MRPII的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。具體地說(shuō)，是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，從而解決庫(kù)存物料訂貨與組織生產(chǎn)問(wèn)題；按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時(shí)間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各種物料下達(dá)定單的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不需要時(shí)不要過(guò)早積壓，達(dá)到減少庫(kù)存量和占用資金的目的。從一定意義上講，MRPII系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

MRPII系統(tǒng)分為五個(gè)計(jì)劃層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(Business Planning, BP)、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃(PAC)(生產(chǎn)作業(yè)控制)。MRPII計(jì)劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)的深化過(guò)程。圖給出了MRPII的計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)及處理邏輯流程圖。由于MRPII系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，這樣能提高企業(yè)的整體效率和效益。MRPII系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外20多年應(yīng)用中，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的直接與間接經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)美國(guó)的調(diào)查結(jié)果，MRPII用戶所獲得的效益主要在降低材料成本(11%～40%)、提高生產(chǎn)率(6%～45%)、加快資金周轉(zhuǎn)(8%～35%)、提高用戶服務(wù)水平(10%～27%)等方面。在近期的一次對(duì)我國(guó)實(shí)施MRPII的企業(yè)調(diào)查中，我們選三個(gè)最重要(前三位)的效益方面，對(duì)企業(yè)實(shí)施MRPII的期望效益與實(shí)際效益進(jìn)行了對(duì)照比較分析，企業(yè)實(shí)施MRPII的期望效益與實(shí)際效益對(duì)照表MRPII產(chǎn)生的企業(yè)效益方面 期望效益比例(%)(選前三位) 實(shí)際效益比例(%)(選前三位) 實(shí)際效益平均值(%) 減少庫(kù)存占用資金的效益 92.68 88.24 10～20 縮短主生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)間的效益 58.54 61.76 30～40 縮短采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)間的效益 43.9 44.12 20～30 提高產(chǎn)品按期完工率的效益 26.83 20.59