對于小型企業(yè)，雖然老板很重視質(zhì)量認證，但限于本身資源有限（工廠規(guī)模小，只幾十人，大部分是外省民工），應(yīng)如何開展及貫徹、運行QS9000及其文件操作？　　搞質(zhì)量體系，企業(yè)經(jīng)營者光是重視是不夠的。必須要親自投入，從本身做起。不能置身事外。質(zhì)量管理人力資源不足是根本的攸關(guān)企業(yè)生存命脈的問題，企業(yè)應(yīng)該考慮合適的組織強化及人員培訓(xùn)行動，從根本上著手。企業(yè)搞質(zhì)量管理的原始動機和期望是在于降低質(zhì)量成本，增強生產(chǎn)力，提高整體的市場競爭能力，而不是專為認證而搞體系（請參考第3期“ISO9000質(zhì)量體系審核準(zhǔn)備”文章內(nèi)容）。當(dāng)企業(yè)老板了解到原來這是企業(yè)經(jīng)營的一部分的時候，他自然不肯置身事外，同時也知道該怎么做了。