SPC ,6sigma, 六西格瑪，MSA,FMEA，品質，質量7lVk@C既然在SPC中的成品檢驗是要驗證原系統是否有發生突變，所以，成品檢驗的時機就需要講究。一般應選取在愈接近系統可能產生突變的時機之后，抽驗系統的正常與否就有積極的意義。一般而言，在設備大修、連續假期，或更換原料之后的“關鍵時刻”，都是系統最可能出現突變之時機。這時，抽取成品來驗證系統的步驟就顯得特別重要了。
SPC ,6sigma, 六西格瑪，MSA,FMEA，品質，質量2[dS0@/m上述“步驟一／步驟二／步驟三／步驟四”，是推動執行SPC的系統的必要過程，值得有心人多加推敲玩味。
bbs.6sq.net4K8i K#wG+ZyC!w N五、SPC的精髓
SPC ,6sigma, 六西格瑪，MSA,FMEA，品質，質量 SPC系統如果能夠循序漸進地落實執行，那么，就能逐漸體會到下述各項SPC的精髓。
SPC ,6sigma, 六西格瑪，MSA,FMEA，品質，質量5-1 SPC能使管理更合邏輯
六西格瑪品質論壇~龍在天涯從上述“步驟一／步驟二／步驟三／步驟四”來看，做好SPC的過程，其實也就是脫離直覺式管理而進入邏輯管理的過程，中國人常說「物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣」，這豈不正是SPC的寫照？因此，若能愈深入了解SPC，那么管理自然就愈合邏輯。
5-2 SPC能使管理掌握先機
!I2Z5r&h;\mKmdC因為SPC是從產品之品質特性，回溯到源頭從制程參數上著手之管理。這種「源流管理」的想法從消極方面講，可以防止損失于事先；從積極方面講，更可創造品質于源頭，因此「掌握先機」自然也成為SPC
SPC ,6sigma, 六西格瑪，MSA,FMEA，品質，質量5-3 SPC能使管理更加省事 六西格瑪品質論壇~龍在天涯'k9?gies
SPC是從容易控制的制程參數下手，來掌握不容易控制的成品品質。因此，是一種相當省事的管理，試想倘若不實行SPC，那么倒底要投下多少人力物力才能做好成品的全檢作業呢？尤其麻煩的是，若不做SPC，那么產量愈大，品檢人員就要等幅增加。反之，做好SPC后其品檢人手是可以不增反減的，因此何者省事、省錢，至此已昭然若揭有目共睹了。
SPC ,6sigma, 六西格瑪，MSA,FMEA，品質，質量5-4 SPC使制造成本更低
SPC ,6sigma, 六西格瑪，MSA,FMEA，品質，質量推動SPC除了可使5-3節所說的鑒定成本得以節省之外，更可使內部的失敗成本大幅降低。若以PCB為例，其Pink Ring的缺點在傳統的品管方式中（列：甲廠）常在黑化處理的４天之后才可能發現；而一旦Pink Ring在PTH中發現時，四天來的WIP都有可能受到波及的機會。但是若在另一家（乙廠）妥善實行SPC的公司，則黑化線透過SPC的監視，其潛伏的Pink Ring，可能在黑化線出問題之后的兩小時內就被掌握了。以一個中級廠的規模，每小時生產250 ft2板子而言，所以甲廠（未推行SPC）與乙廠（推行SPC）在Pink Ring損失上最大的差異，可能就是24,000 ft2(250×24×4)與500 ft2(250×2)之比。想想看，這對成本的影響該有多大呢？因此，做好SPC才是降低制造成本的妙方。
